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　　“中國·五天分銷”是福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司傾心打造的一個(gè)遍布全國銷售網(wǎng)絡(luò)的家用品分銷品牌，冠福依靠強(qiáng)大的產(chǎn)品支持能力和現(xiàn)有的五天品牌，采用了特許授權(quán)加盟的方式，在全國逐步形成了以五天命名的分銷網(wǎng)絡(luò)，利用各五天公司對全國相關(guān)市場終端進(jìn)行控制，目前已在全國范圍內(nèi)形成了為7000多家的客戶提供產(chǎn)品配送與服務(wù)的巨大網(wǎng)絡(luò)體系。

　　“五天公司”全國營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)啟動(dòng)于1988年，按照“追隨客戶擴(kuò)張”的戰(zhàn)略，采用“特許授權(quán)加盟”的方式，搭乘下游國內(nèi)連鎖超市業(yè)快車，迅速向全國擴(kuò)張，開始建立“五天公司”全國營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。先后從北京、武漢、成都等地開始，在各省會(huì)以上重要城市設(shè)立“特許授權(quán)加盟”的各地“五天公司”、辦事處，建立相應(yīng)的配銷中心以承擔(dān)所在省份范圍內(nèi)的配銷運(yùn)作，并進(jìn)行了相應(yīng)的人員培養(yǎng)和相關(guān)產(chǎn)品的市場運(yùn)作。經(jīng)過幾年的努力，目前已在全國除了西藏以外的所有省份、直轄市、自治區(qū)都擁有了“特許授權(quán)加盟”的“五天公司”或辦事處及相應(yīng)的配銷中心。即使是香港、澳門、臺(tái)灣等地的配銷工作，也由深圳五天公司承擔(dān)。

　　在各分公司、辦事處或配銷中心發(fā)展的歷程中，如何健全分公司的遠(yuǎn)程管理是一直讓企業(yè)頭痛的問題；分公司分散在全國的各個(gè)城市，如何對這些分公司、辦事處進(jìn)行有效的監(jiān)督管理呢？視維視頻會(huì)議系統(tǒng)就這樣被創(chuàng)新應(yīng)用。使用視維視頻會(huì)議系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：

　　一、晨會(huì)管理

　　各分公司、辦事處逐一匯報(bào)本日工作安排，公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署，真正的運(yùn)籌帷幄。通過視頻公司領(lǐng)導(dǎo)可以看見下屬每一個(gè)員工的狀態(tài)，雖然他在遙遠(yuǎn)的地方，在不同的城市。員工也可以每天領(lǐng)略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采，學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，讓企業(yè)的精神，每天無形灌溉給企業(yè)的每一個(gè)人。大大減少企業(yè)溝通成本。各分公司、辦事處經(jīng)理也不用經(jīng)常奔走于公司和辦事處之間。企業(yè)的政策、營銷策略將會(huì)及時(shí)的準(zhǔn)確的傳達(dá)給各分公司、辦事處，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　二、培訓(xùn)管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開整體員工素質(zhì)的提高，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，培訓(xùn)很重要。現(xiàn)在的培訓(xùn)方式，要么是員工抽時(shí)在辦事處里枯燥的看培訓(xùn)光碟、要么就是脫產(chǎn)全部集中培訓(xùn)。前一種培訓(xùn)效果無法評估、后一種培訓(xùn)太浪費(fèi)人力成本。而視維視頻會(huì)議系統(tǒng)的建立，讓培訓(xùn)變得非常輕松。利用視頻系統(tǒng)，講師在公司就可以輕松完成授課，培訓(xùn)部只要制定好培訓(xùn)計(jì)劃，安排好時(shí)間，提前告知計(jì)劃，下面各分公司、辦事處只需要積極配合，就可以完成培訓(xùn)，培訓(xùn)成本大大降低。在節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用降低后，可以把講課專家的費(fèi)用提高，請有名的專家培訓(xùn)指導(dǎo)，使培訓(xùn)上一個(gè)更好的層次。

　　三、顧客互動(dòng)

　　分公司、辦事處是服務(wù)落地店，是顧客與企業(yè)之間的橋梁。很多顧客把分公司、辦事處當(dāng)作自己的第二個(gè)家。而現(xiàn)在各辦事處也經(jīng)常組織一些小型的活動(dòng)來吸引顧客。顧客來到后能夠通過視頻系統(tǒng)與其他地方的顧客進(jìn)行互動(dòng)，也可以與公司總部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)，讓溝通沒有障礙！

　　四、會(huì)議互動(dòng)

　　公司總部的會(huì)場與各地的分會(huì)場同步開會(huì)，費(fèi)用大大的降低，不需要浪費(fèi)時(shí)間在旅途上，為企業(yè)縮短了決策時(shí)間，提高了部門的運(yùn)作效率。

　　就這樣，視維視頻會(huì)議助力“五天公司”建立了健全、高效的全國營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，成功地樹立了 “中國·冠福家用”和“中國·五天分銷”的品牌形象，使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本等國家。形成中國最具規(guī)模和價(jià)值的家用品分銷體系，實(shí)現(xiàn)家用品分銷體系國際化。