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　　項(xiàng)目背景：國際化大集團(tuán)亟待降低成本，提高效率。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國的逐步發(fā)展和成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也更加頻繁。根據(jù)目前中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，在信息化技術(shù)應(yīng)用的程度上，石油產(chǎn)業(yè)也開始融入到信息化的建設(shè)中。自 1959年9月大慶油田發(fā)現(xiàn)至今，已經(jīng)走過40多年的光輝歷程。40多年來，大慶油田在祖國石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為國內(nèi)石油企業(yè)的領(lǐng)頭軍。新時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大慶石油在信息化技術(shù)上普遍采用的信息化技術(shù) 。比如生產(chǎn)、物流、資金管理等環(huán)節(jié)，而在管理層的日常信息溝通，一般是采用一些傳統(tǒng)的IT技術(shù)。對(duì)于企業(yè)管理層而言，需要的是從宏觀層面及時(shí)了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，以做出正確的分析和決策。而現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)之間由于缺乏聯(lián)系的通道，給企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，信息的及時(shí)傳達(dá)帶來了一定的障礙，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率一直得不到顯著提高，增加了開會(huì)的成本。

　　項(xiàng)目過程：2007年4月份，大慶油田為了提高企業(yè)管理效率，降低管理成本，提出了視頻會(huì)議產(chǎn)品的需求。

　　2007年5月份，博雅全的技術(shù)工程師來到大慶油田，進(jìn)行博雅全視頻會(huì)議產(chǎn)品的演示。演示前，其它幾家在行業(yè)較有名聲視頻會(huì)議廠商已經(jīng)演示完，但是大慶油田的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都不滿意。博雅全的技術(shù)工程師到現(xiàn)場(chǎng)后熟練的給大慶油田的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行演示，并進(jìn)行耐心的講解。當(dāng)時(shí)由于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)線路改造，網(wǎng)絡(luò)電纜被挖斷，導(dǎo)致演示無法正常進(jìn)行。博雅全的工作人員兢兢業(yè)業(yè)、耐心在此等候一周的時(shí)間。等待網(wǎng)絡(luò)修復(fù)后，演示正常進(jìn)行。博雅全的技術(shù)工程師對(duì)產(chǎn)品以及操作功能進(jìn)行細(xì)致講解，演示的效果清晰通暢，得到大慶油田領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的一致好評(píng)，并因博雅全的工作人員的敬業(yè)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精神所感動(dòng)。博雅全用專業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到大慶油田領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)認(rèn)可！

　　最終：博雅全視頻會(huì)議產(chǎn)品贏得了大慶油田領(lǐng)導(dǎo)的肯定。因此選擇了博雅全視頻會(huì)議產(chǎn)品；選擇了博雅全的服務(wù)。