最早接受香港經(jīng)濟(jì)輻射的深圳，是世界經(jīng)濟(jì)輻射帶的樞紐城市，有著開展國際貿(mào)易的先天優(yōu)勢，很多港資的電子、配件、塑膠、紡織品等，都將制造工廠設(shè)在了深圳。
美迪特集團(tuán)公司80后CEO歐陽學(xué)君（Aljun）回憶：在他們進(jìn)入深圳寶安第一年就先后有10多家類似的電子廠落戶于此，經(jīng)過三年發(fā)展，這邊已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。“我們在及周邊地區(qū)的核心供應(yīng)商就有200多家，確保了更低價(jià)格和更高效的供應(yīng)。我們原材料主要是在珠三角取得，企業(yè)考慮的是成本、客戶、原材料這些條件。”美迪特負(fù)責(zé)人如是說。
美迪特集團(tuán)CEO 歐陽學(xué)君 Aljun
經(jīng)過20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈、原材料采購鏈，眾多配套體系的建立，使企業(yè)在深圳的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)會。于是2005年，美迪特實(shí)業(yè)（香港）有限公司在深圳寶安區(qū)成立了深圳美創(chuàng)奇電子科技有限公司，一直堅(jiān)定走技術(shù),走品牌化的道路，通過三年的研發(fā)與電子產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。成為深圳電子信息產(chǎn)業(yè)升級的新亮點(diǎn)，包括待機(jī)系統(tǒng)，完整的用戶界面，功能軟件，自主研發(fā)低功耗的電源，并且是國內(nèi)外首個(gè)靠自主研發(fā)生產(chǎn)HDMI輸出的硬盤播放器廠商。
總結(jié)美迪特（MIDTE）的經(jīng)驗(yàn)我們不難發(fā)現(xiàn)，借助進(jìn)出口價(jià)格結(jié)構(gòu)的變化，以及由于人民幣升值引起的出口企業(yè)利潤下降及沿海出口企業(yè)效益滑坡，此時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)是成本較低的階段。在其它與中國競爭的發(fā)展中國家陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，可以使中國在較短的時(shí)間內(nèi)爭取到轉(zhuǎn)型與升級的機(jī)會。
人民幣的升值就是迫使我們的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，如果有沒這場金融危機(jī)，中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級還要更長的時(shí)間。與此同時(shí)，我們看到了一些企業(yè)意識很強(qiáng)烈，政府鼓勵提倡又對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級有推運(yùn)的作用，這樣達(dá)到良性循環(huán)。
美迪特集團(tuán)CEO歐陽學(xué)君(Aljun)在介紹深圳的區(qū)位優(yōu)勢時(shí)候，舉例到“從位于深圳寶安美創(chuàng)奇的工廠出發(fā)，不論是到香港，還是到廣州，都只需花不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，且其配套企業(yè)也幾乎都分布在周邊25分鐘的交通圈以內(nèi)，京九鐵路、廣深鐵路加上四通八達(dá)的高速路網(wǎng)，對于我們這類外貿(mào)型的企業(yè)是十分有利的。” 美迪特集團(tuán)CEO歐陽學(xué)君（Aljun）在談到為什么會扎根深圳時(shí)表示：“產(chǎn)品生產(chǎn)配套供應(yīng)鏈完善；勞務(wù)人員可塑性強(qiáng)，創(chuàng)新意識也很好；深圳的電子產(chǎn)品配套體系已趨完善；深圳政府打造國際物流中心，設(shè)立多個(gè)港口，能夠借助其物流的優(yōu)勢，迅速把產(chǎn)品發(fā)向世界各地。
內(nèi)需的不斷上升，為美迪特制造打造了一個(gè)龐大的市場空間。“美迪特所在的珠三角本來就是一個(gè)龐大的市場。向內(nèi)向外走都很容易，這樣的貿(mào)易優(yōu)勢是其他地方很難取代的。”美迪特歐陽學(xué)君在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，深圳擁有先天的氛圍和自有市場，是工廠與市場結(jié)合在一起的典型。雖然今年經(jīng)濟(jì)形勢對出口市場有沖擊，但是依靠中小企業(yè)外貿(mào)中靈活多變的特征，成為出口行業(yè)內(nèi)的另類。
從07年開始延續(xù)的倒閉熱潮中，到08年“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”和“過冬”，金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使這種變化來得過于猛烈，在談到這一情形時(shí)，深圳發(fā)改委強(qiáng)調(diào)說“即使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及，深圳每年還是要淘汰一批企業(yè)的，比如一些能源消耗高、技術(shù)落后、規(guī)模小、依靠勞動密集和從事簡單加工等類型的企業(yè)”
事實(shí)證明，倒下去的企業(yè)大多數(shù)都是高污染高能耗、勞動密集型企業(yè)，這樣的企業(yè)在能源價(jià)格高企、勞動力成本增加、環(huán)保壓力增大的情況下，選擇自行滅亡或破產(chǎn)，是自然現(xiàn)象，也是優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然。
縱觀另一方面，低附加值的經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)鏈的低端為經(jīng)濟(jì)學(xué)家所詬病，并總是呼喚金融市場扶持企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，誠然，一些企業(yè)家寄希望政府體系扶持這沒有錯，但更多企業(yè)家是飲鴆止渴，撈一把就走的心態(tài)。在眾多的企業(yè)中看到認(rèn)清事物的本質(zhì)企業(yè)家，勢必從戰(zhàn)略上走得更遠(yuǎn)。
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