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長(zhǎng)虹平板電視“爭(zhēng)上游”

中國(guó)投影網(wǎng)行業(yè)資訊　2009-11-26 2:39:13　編輯：非凡　[ 大中小 ]

　　在CRT時(shí)代領(lǐng)跑中國(guó)彩電業(yè)的長(zhǎng)虹，再一次在平板時(shí)代實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)突破。這對(duì)中國(guó)的平板電視意味著什么

　　北京一家傳媒公司策劃人員林珊珊，近來沒事就往西直門外大街的國(guó)美電器城跑。她在看長(zhǎng)虹的50寸等離子電視這幾天有沒有降價(jià)促銷。國(guó)慶前夕，林珊珊花了6999元為自己的三口之家買了一臺(tái)長(zhǎng)虹促銷的50寸高性價(jià)比等離子電視，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有給父母一起買一臺(tái)，林姍姍覺得很愧疚。她的選擇不多，日本松下等50寸等離子電視的促銷價(jià)，至少在萬元以上。

　　其實(shí)，長(zhǎng)虹這樣的降價(jià)也許僅僅是個(gè)開始。產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的背后，是技術(shù)話語(yǔ)權(quán)的掌握。

　　2009年4月，長(zhǎng)虹投資6.75億美元建立的中國(guó)首條PDP(等離子)屏生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。目前，第二條PDP屏生產(chǎn)線正在建設(shè)過程中，預(yù)計(jì)到2010年6月年產(chǎn)216萬片。

　　“在此之前，中國(guó)彩電企業(yè)的平板顯示屏完全依靠向日韓等企業(yè)進(jìn)口，成為外資的組裝工廠，行業(yè)純利潤(rùn)率不足1%，企業(yè)多在虧損邊緣。” 著名家電行業(yè)觀察家羅清啟對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說。他估計(jì)，由于長(zhǎng)虹打破了日韓企業(yè)壟斷顯示屏的歷史，上世紀(jì)90年代大屏幕彩電一次降價(jià)20%～30%的歷史，可能再次在平板時(shí)代上演。

　　“手里沒屏，就等于被人卡住了脖子”

　　期待物美價(jià)廉的平板電視，是中國(guó)消費(fèi)者包括林姍姍的集體選擇。

　　“平板時(shí)代，屏和模組等核心技術(shù)都掌握在外資手里，處于壟斷地位的日韓企業(yè)自然沒有降價(jià)的動(dòng)力。”羅清啟說。

　　羅清啟所說的電視平板時(shí)代，是較之上世紀(jì)80年代至2003年以前的CRT(顯像管)時(shí)代而言。那個(gè)時(shí)代的最初10年(上世紀(jì)80年代至90年代)，中國(guó)彩電企業(yè)與外資品牌之間，也如現(xiàn)在一樣，存在著巨大的技術(shù)差異。長(zhǎng)虹、康佳、TCL等骨干企業(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，逐漸摸索出一條中國(guó)彩電之路。1996年，在長(zhǎng)虹降價(jià)大潮的帶動(dòng)下，國(guó)產(chǎn)彩電銷售額首次超過進(jìn)口彩電。國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌的市場(chǎng)占有率之比逐漸由以前的2∶8變成了8∶2，市場(chǎng)份額的急劇減少，曾一度令松下等外資品牌在中國(guó)收縮生產(chǎn)線。

　　但技術(shù)時(shí)代的變革從不以人的意志為轉(zhuǎn)移。當(dāng)長(zhǎng)虹、TCL等骨干企業(yè)一路猛奔的時(shí)候，CRT技術(shù)已經(jīng)江河日下，市場(chǎng)似乎一夜之間進(jìn)入了平板電視時(shí)代。

　　“沒有最薄，只有更薄”。當(dāng)日本三星、韓國(guó)LG的平板電視在2003年推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并迅速刮起消費(fèi)潮的時(shí)候，長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電企業(yè)根本“無貨可供”。

　　從2005年至今，CRT彩電的銷量已經(jīng)從占市場(chǎng)的80%下降到20%，被平板電視所取代。而在平板電視的銷量中，日本松下、索尼、東芝、夏普，韓國(guó)的三星、LG等品牌，占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額。

　　“CRT彩電只能生產(chǎn)到34寸，因?yàn)轶w積龐大，已經(jīng)搬不進(jìn)普通消費(fèi)者的家門了。但隨著20世紀(jì)初商品房的興起，百姓居住面積變大，還要求更大尺寸的彩電。”長(zhǎng)虹元老級(jí)科學(xué)家、長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事、副總經(jīng)理陳寧對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。據(jù)他介紹，已經(jīng)事先預(yù)測(cè)到未來趨勢(shì)的長(zhǎng)虹，在1999年向國(guó)家申請(qǐng)了中國(guó)首批PDP(等離子)彩電生產(chǎn)批號(hào)，首期200臺(tái)在2000年成功下線。但是，由于造價(jià)太高(當(dāng)時(shí)每臺(tái)達(dá)到12萬元)，沒有繼續(xù)批量生產(chǎn)。

　　國(guó)產(chǎn)平板電視要12萬元一臺(tái)，怎么辦？沒有進(jìn)入平板核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)彩電企業(yè)想要有平板電視可賣，只有進(jìn)口一條路。進(jìn)口的核心器件——顯示屏和模組，占到了整機(jī)成本的70%至80%(顯示屏占60%左右，模組占到20%左右)，國(guó)產(chǎn)平板電視的價(jià)格只能由進(jìn)口屏的價(jià)格決定，價(jià)格自然高居不下。

　　價(jià)格降不下來，中國(guó)彩電業(yè)的生存狀況堪憂。

　　“國(guó)內(nèi)廠商一臺(tái)平板電視的售價(jià)，基本等于進(jìn)口屏的價(jià)格加上管理成本和銷售成本。”一位彩電業(yè)內(nèi)人士說，很多彩電生產(chǎn)企業(yè)只是賬面上還過得去，實(shí)際上在平板時(shí)代都處于微有盈利或者虧損邊緣。

　　“手里沒屏就等于被外資卡住了脖子。”羅清啟說。長(zhǎng)虹等彩電廠商雖然每年手里也握著三星、LG等液晶顯示屏供應(yīng)商的采購(gòu)合同，但合同有時(shí)形同虛設(shè)，一到電視市場(chǎng)旺季，LG、三星首先滿足的是自己的平板電視業(yè)務(wù)需求，供貨量吃緊不說，有時(shí)候還要抬高價(jià)格。而國(guó)內(nèi)廠商則不敢有怨言，否則會(huì)面臨屏采購(gòu)合同量減少的危險(xiǎn)。

　　中國(guó)每年進(jìn)口顯示屏的金額為110億～120億美元左右，這個(gè)數(shù)字，相當(dāng)于中國(guó)每年采購(gòu)大飛機(jī)的金額總和。這一數(shù)字也曾經(jīng)讓國(guó)家有關(guān)部門感到驚訝。

　　為了改變被動(dòng)地位，危機(jī)四伏的國(guó)產(chǎn)彩電品牌進(jìn)行了技術(shù)反抗，不斷向產(chǎn)業(yè)上游挺進(jìn)。2006年年初，廈華電子有限公司與中華映管巨資合作投資興建液晶顯示模組廠；2007年9月，海信國(guó)內(nèi)第一條液晶模組生產(chǎn)線順利竣工投產(chǎn)。

　　“模組的成本只占到總成本20%以下，沒有國(guó)產(chǎn)的顯示屏，還不能稱之為生產(chǎn)出真正的國(guó)產(chǎn)平板電視，價(jià)格的進(jìn)一步下降也就無從談起。”羅清啟一語(yǔ)道破價(jià)格的玄機(jī)。他認(rèn)為，無論如何，中國(guó)的電視業(yè)還是要觸碰核心技術(shù)——顯示屏。

　　“如果沒有做屏的能力，干脆退出彩電產(chǎn)業(yè)。”2004年，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇甚至為此放出狠話。2006年底，長(zhǎng)虹聯(lián)手陜西彩虹集團(tuán)，斥資6.75億美元開始興建等離子屏和模組生產(chǎn)線。

　　價(jià)格下降的前提是技術(shù)

　　雖然生產(chǎn)出“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”國(guó)產(chǎn)電視的夢(mèng)想，已經(jīng)縈繞在中國(guó)彩電企業(yè)心中6年(2003年到2009年)之久，但對(duì)于后進(jìn)入平板時(shí)代的中國(guó)彩電企業(yè)，拿下核心技術(shù)并非易事。

　　長(zhǎng)虹在2005年制定了向等離子核心技術(shù)挑戰(zhàn)的目標(biāo)。長(zhǎng)虹副總工程師陽(yáng)丹對(duì)《中國(guó)新聞周刊》介紹說，平板產(chǎn)業(yè)顯示屏分為液晶(LCD)和等離子(PDP)，從資金角度看，投資一條等離子生產(chǎn)線需要幾十億元，而液晶生產(chǎn)線則需要150億元至200億元；從技術(shù)維度看圍繞PDP產(chǎn)品線的專利大概在2000多項(xiàng)，而圍繞LCD(液晶)大概是在2萬多項(xiàng)。因此，從自主創(chuàng)新出發(fā)，PDP的技術(shù)空間相對(duì)較大。

　　機(jī)會(huì)很快來了。隨著韓國(guó)三星的老對(duì)手韓國(guó)大宇集團(tuán)的破產(chǎn)，2006年10月30日，長(zhǎng)虹集團(tuán)以約1億美元曲線收購(gòu)旗下等離子技術(shù)鼻祖——?dú)W麗安(Orian)公司的75%股權(quán)。長(zhǎng)虹等于同時(shí)獲得了PDP全球1/3的有效專利和核心技術(shù)人才。

　　當(dāng)韓國(guó)電視業(yè)界得知收購(gòu)歐麗安(Orian)公司買家之一竟然是長(zhǎng)虹之后，曾經(jīng)攻擊韓國(guó)政府將平板核心技術(shù)賣給了中國(guó)企業(yè)。但木已成舟，2006年12月29日，世紀(jì)雙虹出資9500萬美元，長(zhǎng)虹股份出資9000萬美元，美國(guó)MP出資4000萬美元，共同組建成立2.25億美元的四川虹歐顯示器件有限公司，打造等離子顯示器件生產(chǎn)基地。

　　“現(xiàn)在，我們正在積極推進(jìn)PDP中試線和一期二生產(chǎn)線建設(shè)。”虹歐公司副總經(jīng)理沈一楠說，“截至今年年底，我們的中試線將建成；到2010年6月，我們的一期二生產(chǎn)線將正式投產(chǎn)。”

　　“長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目目前生產(chǎn)的八面取(一塊面板上切割8塊42英寸的顯示屏)生產(chǎn)線，是繼日本的松下和韓國(guó)的三星、LG之后全球第四條等離子屏生產(chǎn)線。”沈一楠表示。據(jù)他向《中國(guó)新聞周刊》介紹，目前長(zhǎng)虹生產(chǎn)的等離子屏，有一些數(shù)據(jù)甚至已經(jīng)超過了世界上的一些一線品牌。

　　沈一楠，長(zhǎng)虹最著名的工程師，曾經(jīng)負(fù)責(zé)上世紀(jì)90年代紅極一時(shí)的“紅太陽(yáng)一號(hào)”“紅太陽(yáng)二號(hào)”工程建設(shè)。

　　但即使是負(fù)責(zé)過長(zhǎng)虹歷史上多個(gè)工程項(xiàng)目的沈一楠，也感覺到了前所未有的壓力。2009年4月，安裝上長(zhǎng)虹等離子屏的“歐寶麗”等離子電視已經(jīng)開始上市，一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)。為了打破這種局面，虹歐第二期項(xiàng)目將在2012年年底完成，通過多期建設(shè)最終產(chǎn)能將達(dá)到600萬片(按42寸等離子計(jì)算)。

　　壓力還來自多方面的期待。長(zhǎng)虹的中國(guó)首個(gè)PDP項(xiàng)目，受到了國(guó)家和地方政府的高度重視。在2009年2月通過的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中，平面顯示產(chǎn)業(yè)成為了三大重點(diǎn)突破的核心產(chǎn)業(yè)，單獨(dú)列為振興的六個(gè)工程之一。

　　“綿陽(yáng)的希望在工業(yè)，工業(yè)的重點(diǎn)在長(zhǎng)虹。”綿陽(yáng)市人民政府市長(zhǎng)曾萬明對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。有中國(guó)西部“硅谷”之稱的綿陽(yáng)，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的中國(guó)唯一的科技城，也是四川第二大城市。在上世紀(jì)八九十年代長(zhǎng)虹最輝煌的時(shí)代，工業(yè)增加值曾位居四川省第二位，而今屈居第七。

　　“綿陽(yáng)市政府提供給長(zhǎng)虹的是無障礙的VIP式的服務(wù)。”市長(zhǎng)曾萬明的體會(huì)是，長(zhǎng)虹上午報(bào)到市里需要解決的事情，一般當(dāng)天給予解決。具體到長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目，綿陽(yáng)市政府給予了土地、金融、稅收等全方位的支持，支持資金達(dá)上億元。

　　2009年10月16日，長(zhǎng)虹與臺(tái)灣最大液晶面板制造商友達(dá)光電合資，運(yùn)營(yíng)液晶模組項(xiàng)目，步入液晶顯示屏核心領(lǐng)域。至此，長(zhǎng)虹成為中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)擁有等離子、液晶、OLED( 有機(jī)發(fā)光二極管)等多種核心顯示技術(shù)的彩電企業(yè)。

　　“由于長(zhǎng)虹的破局，外資壟斷屏的歷史不再延續(xù)。國(guó)產(chǎn)顯示屏成本將進(jìn)一步降低，平板電視降價(jià)30%甚至更多的未來值得期待。”羅清啟說。上世紀(jì)90年代初，長(zhǎng)虹通過與東芝的聯(lián)合開發(fā)，掌握了大屏幕彩電核心技術(shù)后，1993年推出的長(zhǎng)虹“紅太陽(yáng)”系列大屏幕彩電，曾經(jīng)打出29寸4000元、30寸6000元的低價(jià)。其價(jià)格，是日本彩電品牌的一半。

　　一場(chǎng)不得不進(jìn)行的“豪賭”

　　“彩電業(yè)進(jìn)入平板時(shí)代，使得彩電業(yè)再次成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。長(zhǎng)期研究家電行業(yè)趨勢(shì)的羅清啟對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說。到2015年，中國(guó)將停止模擬電視的轉(zhuǎn)播，完全進(jìn)入數(shù)字電視時(shí)代，這就意味著大量的電視需要更新?lián)Q代。而國(guó)家正在進(jìn)行的“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”等政策推動(dòng)，也使得平板電視銷量倍增。中國(guó)現(xiàn)在電視機(jī)的保有量是4億臺(tái)，今后幾年，平板電視的銷售規(guī)模將達(dá)到每年6000萬臺(tái)至7000萬臺(tái)之間。

　　彩電業(yè)巨大的蛋糕擺在面前，意味著一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)正在打響。

　　2009年9月底，長(zhǎng)虹內(nèi)部提出，應(yīng)在短期內(nèi)快速擴(kuò)大彩電的市場(chǎng)份額。但長(zhǎng)虹在技術(shù)上的投入也引來爭(zhēng)議。有媒體把長(zhǎng)虹60億元投資等離子屏稱之為“豪賭”，認(rèn)為花大價(jià)錢投入平板技術(shù)在未來的前景并不明朗。對(duì)此，長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新渠道經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)易偉表示：“花多少錢，也要擁有自己的顯示屏。但這只是‘萬里長(zhǎng)征第一步’，如果沒有產(chǎn)品定義權(quán)，未來彩電業(yè)迎來的第三代——互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，長(zhǎng)虹就連還手之力都沒有了。”

　　嵌入自己的軟件和集成電路，在彩電業(yè)界稱作“產(chǎn)品定義權(quán)”。自從2003年起，為了跟平板顯示屏技術(shù)對(duì)接，長(zhǎng)虹每年投入近20億元建立四大技術(shù)平臺(tái)，即集成電路設(shè)計(jì)能力、嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力、工業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、工程技術(shù)能力，并沿著新的商業(yè)模式——3C(家電、通訊、電腦)融合邁進(jìn)，已經(jīng)打通了產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的界限。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的腳步已經(jīng)臨近。2005年，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)提出向3C(家電、通訊、電腦)融合邁進(jìn)，在2008年前后已經(jīng)發(fā)展為4C融合，即計(jì)算、通訊、消費(fèi)電子和內(nèi)容的融合。

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，彩電最終成為一個(gè)顯示屏，未來電視可能變成贈(zèng)送，彩電企業(yè)最終的爭(zhēng)奪，將會(huì)是內(nèi)容服務(wù)的爭(zhēng)奪，這是所有能看清未來方向的企業(yè)間的共識(shí)。”易偉進(jìn)一步解釋說，內(nèi)容服務(wù)需要在電視屏和模組中嵌入自己的軟件，而進(jìn)口別人的屏，顯然無法做到這一點(diǎn)。

　　“我們正在定義的新型電視機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)與人的交互功能，遙控器是手機(jī)、鼠標(biāo)的共用體，超越了人們腦海中電視的想象概念。”長(zhǎng)虹公司副總工程師陽(yáng)丹表示，他認(rèn)為，未來彩電的目標(biāo)，是把人從書房重新拉回到客廳。

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文章來源：《中國(guó)新聞周刊》

關(guān)于長(zhǎng)虹
虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。2008年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到655.89億元。

　　長(zhǎng)虹現(xiàn)有員工六萬四千余人，擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)工作站，被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)。

　　植根中國(guó)，長(zhǎng)虹在廣東、江蘇、長(zhǎng)春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國(guó)30多個(gè)省市區(qū)設(shè)立200余個(gè)營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)，擁有遍及全國(guó)的30000余個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；融入全球，長(zhǎng)虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國(guó)等國(guó)投資設(shè)廠，在美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、泰國(guó)等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。

　　長(zhǎng)虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時(shí)尚、快樂的國(guó)際化品牌形象。長(zhǎng)虹致力于提供3C信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，長(zhǎng)虹矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。