從眼前來說,電影行業的三國演義是華誼、光線、樂視。但電影行業最終格局的確定,并不一定在這三個內容制作方這兒。因為答案是動態的,目前確定不了。不過一個現實是,所有的票務網站,如時光網、格瓦拉、美團貓眼、微信電影票(QQ電影票)、淘寶等網絡售票未來三年有望達到整個電影票房的50%以上。互聯網改變了售票模式,不管電影業的人愿意不愿意,趨勢已經在向BAT靠攏了。
我說過一個電影行業未來格局的推論,就是電影行業最后都將會BAT打工。
有人會說,這個有點扯,目前在布局的就是阿里巴巴一個,投資或收購了優酷、文化中國、華數等公司。百度除了愛奇藝以外,還沒有實質性動作。騰訊也是,騰訊視頻之前說要賣掉,結果沒有脫手,目前看來是要自己搞了。
其實,BAT的三國演義目前來說是一個概念,這中間肯定還有很多變數,但這是最終的趨勢和走向。從眼前來說,電影行業的三國演義是華誼、光線、樂視。
但電影行業最終格局的確定,并不在這三個內容制作方這兒。這涉及一個爭論,電影行業是內容為王還是渠道為王?
其實答案很簡單,看誰強過誰,答案是動態的。
內容強過渠道的時候就是內容為王,渠道強過內容的時候,就是渠道為王。
那電影行業誰最厲害呢?
早些年,大家肯定說是華誼。后來發現光線和樂視也很厲害,因為后兩者并不全靠自己投資制作,更多是依靠電影發行業務趕超華誼的。光線借助的是《娛樂現場》等電視節目建立的強大的地方電視臺網絡,光線發行的電影可以借助這個全國地方臺聯播來給電影做宣傳。電視臺渠道不可小瞧,對電影宣傳仍然有很大作用。尤其是《爸爸去哪兒》這樣主要依靠三四線城市票房的電影,其成功也主要借助了湖南衛視和之前積累下的電視觀眾。樂視影業依靠的是樂視網以及互聯網思維,當然還有全國200多人的地推人員(跟樂視TV的地推人員共享,白天盯賣場,晚上盯影院)。
如果說光線和樂視的發行能力比華誼強,萬達院線就笑了。萬達院線2013年票房收入31.6億,居全國院線之首。在萬達眼里,華誼、光線、樂視都是小兄弟,不值一提。自己坐擁全國15%左右的票房市場份額。華誼雖然也建立了幾條華誼院線,但是一直處于虧損狀態,所以萬達院線有萬達地產做后盾,一直處于擴張狀態。
如果說萬達院線票房占有率高,網絡售票網站集體笑了。時光網、格瓦拉、美團貓眼、微信電影票(QQ電影票)、淘寶等網絡售票在2013年已經有40億左右的規模,約占20%市場份額,比萬達院線還要多,并且未來三年有望達到50%以上,也就是說電影票市場就跟飛機票、酒店一樣,主要依靠攜程、藝龍這些網站售票,而不是消費者到前臺人工去購買。
互聯網已經顛覆了唱片、圖書、零售、旅游等行業,現在也輪到電影行業了。以后,對某部大片來說,發行環節可能不去找光線、樂視,也不找萬達。直接找這五大網絡售票網站就可以了,這會架空掉電影發行公司。目前的發行是一個復雜的技術活,一個電影要面臨上百家城市的上千家院線,以后會精簡到只需面對5個人即可,他們就是微信、淘寶等五個網絡售票網站。如果有幾個售票網站對票房進行包銷,就解決了一大半的票房收入。剩下一小半票房可以配合一些簡單的發行團隊和宣傳團隊。
那么以后,就是這五大網絡售票網站的天下嗎?BAT三巨頭偷著樂了。
互聯網正是BAT的最熟悉的地盤,所以美團貓眼、時光網、豆瓣等眾多網票網站,必定會被正在娛樂產業布局的BAT三巨頭收購。最后,所有的院線,所有的票務網站,所有的影視公司,有可能都成了BAT三巨頭的打工仔。
BAT不僅僅會收購網絡售票這樣的中間商,也在積極收購視頻網站渠道商。阿里巴巴就入股了優酷,視頻網站之間的并購在未來還會持續下去,直到形成幾家大的平臺。對于影視公司來說,BAT目前還不會直接并購沒有上市的影視公司,目前更側重在互聯網和股市上的布局,也就是資本概念上的布局。
BAT對于影視內容方面的布局,目前階段更多是依靠視頻網站們來整合,然后自己直接收購視頻網站來得省事。視頻網站在內容方面的布局主要有兩個,一個是挖角,主要是奇藝、搜狐這樣在內容商已經布局很深的視頻網站會用這個辦法。另一個是直接收購影視公司,主要是其他對內容布局不太深的、又求快的視頻網站會用這個辦法。
對于還沒上市的二三線影視公司,現在最流行的辦法是趁著熱度借殼上市。海潤是要獨立借殼上市,而更多的影視公司是被上市公司并購,但都是趁熱變了現。
除了視頻網站、上市公司投資電影以外,還有一股新生力量,就是80后主導的一些電影營銷公司也紛紛融資拍電影,例如劇角映畫、娛樂工廠等。他們具備互聯網思維,以后可能會比傳統影視公司更容易被BAT和視頻網站看上,賣個好價錢。
最后,除了BAT以外,還有360和小米兩大巨頭也會有一席之地。360依靠360影視,將會成為視頻網站和電視臺最大的內容分發渠道,這次《爸爸去哪兒》就成功打了一場狙擊戰。小米其實就是蘋果,如果兩年后市場保有量達到2、3億臺,那么小米就跟蘋果一樣有自己的AppStore,成為一個天然封閉的手機視頻平臺。
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