專業視聽領域的互聯網轉型路何其漫漫？小編認為所需要轉型的不單單是企業的意識形態，更多的應該是在思維方式和行動準則上的轉變。應摒棄傳統的“快錢”思維，應摒棄傳統的“差價”思維。而傳統渠道銷售再想通過過往的信息不對稱來獲得利潤，將愈發困難。如何找到傳統渠道銷售的未來出路？如何讓行業發展的更健康？
那在現在競爭環境里，唯快不破是唯一法寶嗎？本期小編來分享對這個問題的思考。
正是在這種理念下，小米用電子商務的模式做銷售，而不涉足尾大不掉的分銷、專賣渠道，真正做到扁平化，一方面，保證與用戶的直接溝通，另一方面，實現了銷售情況的及時反饋。
也正是在這種理念下，MIUI堅持每周迭代，“出新版本，就要有新功能，你就能非常快的推陳出新”，雷軍通過這種做法給自己施壓，強迫小米能快一點，更快一點的運轉起來。
“專注、極致、口碑”和“快”之間的關系，小編本人強迫癥，愛追問個出處來由。一說到唯快不破，大家都會脫口而出，天下武功唯快不破。各種武俠小說、影視劇都有提及。
我第一次看到聽到這句話是在
啰里啰嗦的說了這么多，小編最后總結一下。既然說到了武功，那咱就以一本名為《互聯網思維——獨孤九劍》的書中插圖作為結束。
現在的競爭環境唯快不破不是唯一法寶。而應該是用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會思維、大數據思維、平臺思維及跨界思維的融合碰撞。
用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。這不就是互聯網+的定義嗎？這不就是聲視通長久以來堅持的專業視聽領域互聯網轉型的模式嗎？
文章來源：中國投影網 ©版權所有。未經許可，不得轉載。
官方微博
