互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代，是飛速發(fā)展的時(shí)代，一切都開(kāi)始變得不一樣， 2015年傳統(tǒng)廠商紛紛抱團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)，短短一年多，新生企業(yè)與倒閉的企業(yè)此消彼長(zhǎng)都源于互聯(lián)網(wǎng)。但是就投影界的零售來(lái)看，我覺(jué)得2011年才是分水嶺，在這之前傳統(tǒng)實(shí)體零售主導(dǎo)市場(chǎng)，是品牌經(jīng)銷商的黃金時(shí)代，雖然銷售量不大，但是毛利較高，所以大家活的都很好，同樣帶來(lái)了負(fù)面影響：大家都沒(méi)有變革的動(dòng)力。反倒是沒(méi)有資金，也沒(méi)有門店，那些依靠互聯(lián)網(wǎng)較早從事線上銷售的商家，在線上以低價(jià)贏得不少客戶慢慢的成長(zhǎng)了起來(lái)。在IT行業(yè)目前上海做的好的有3、4家線上企業(yè)。IT實(shí)體店也由原來(lái)7、8家，萎縮到3、4家。并且相關(guān)產(chǎn)品單一，體驗(yàn)差，在這樣一個(gè)惡性循環(huán)中成了死循環(huán)，賣的少，出樣就少，導(dǎo)致客戶能看到的樣機(jī)就少。
    到了2016年，明顯感覺(jué)，線上銷售的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)算下來(lái)成本已經(jīng)高過(guò)實(shí)體店成本，另外加上一些品牌意識(shí)到線上銷售意識(shí)的崛起，并紛紛開(kāi)始自己做線上銷售，很多線上經(jīng)銷商日子越來(lái)越不好過(guò)。這其中有的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做其他的產(chǎn)品，有的經(jīng)銷商則轉(zhuǎn)型做系統(tǒng)集成。這充分的反映了一句話，物極必反。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息流通迅速，“好事不出門，壞事傳千里”已經(jīng)演變成不論“好事壞事一秒千里”。在這樣的時(shí)代背景下，我倒覺(jué)得線下還是有很多機(jī)會(huì)，因?yàn)橥队靶袠I(yè)的產(chǎn)品與其他行業(yè)不同，投影產(chǎn)品是個(gè)需要體驗(yàn)的產(chǎn)品，但凡投影機(jī)將體驗(yàn)店做好了，機(jī)會(huì)比一般產(chǎn)品還要大些。但是現(xiàn)在實(shí)際的問(wèn)題是，一、賣場(chǎng)，店面不規(guī)范，價(jià)格標(biāo)簽不規(guī)范；二、產(chǎn)品單一，特別是中高端產(chǎn)品單一；三、演示環(huán)境差，店面小，裝修差，擺放凌亂；四、還是坐商思維，往那一坐，就想賺錢；五、服務(wù)不到位，一付愛(ài)買不買的樣子，怎么會(huì)生意好？

再說(shuō)回企業(yè)線上自營(yíng)，根據(jù)了解，相當(dāng)多的品牌廠家通過(guò)一段時(shí)間的線上銷售，初期效果不錯(cuò)，但是到了一定階段，發(fā)現(xiàn)線上費(fèi)用高了，但是增長(zhǎng)越來(lái)越低，所以這些品牌廠家開(kāi)始又重新把視線聚焦在線下了，事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，品牌廠家的意識(shí)改變?yōu)閷?shí)體店發(fā)展提供了有利條件。
    此次，百腦匯以商場(chǎng)管理方式做了升級(jí)改造，在我看來(lái)是給了投影行業(yè)實(shí)體店的一個(gè)好基礎(chǔ)。百腦匯此次升級(jí)的要求很嚴(yán)格，所有店面都是30到50平米，而且在裝修風(fēng)格上要先審核通過(guò)，然后必須要有品牌的經(jīng)銷授權(quán)，才能正式著手開(kāi)始改造。這些條件上海智能投影體驗(yàn)館都滿足，加上老板從事投影零售10年的經(jīng)驗(yàn)，上游產(chǎn)品資源能夠配合。館內(nèi)引進(jìn)了眾多知名品牌，例如愛(ài)普生，NEC ,松下，奧圖碼，LED的新進(jìn)品牌極米，堅(jiān)果，酷樂(lè)視等10幾個(gè)品牌。上海智能投影體驗(yàn)館不僅注重線下消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)，同樣也注重線上推廣，不僅有廠家推廣引流，還有論壇推廣，形成線上線下多方位的營(yíng)銷模式，爭(zhēng)取給每一位客戶提供最好的服務(wù)。

上海智能投影體驗(yàn)館

位置徐家匯漕溪北路339號(hào)百腦匯三樓智能投影機(jī)體驗(yàn)店

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