​一年一度的微博v影響力峰會又在北京召開了，這場峰會除了是微博新的一年的風(fēng)向標(biāo)外，也可以看做是中國社交的風(fēng)向標(biāo)。這場大會匯聚了天南海北的各路大V，對于整個社交媒體來說，也是一場盛世。在去年的V影響力峰會上，我獲得了十大科技大V和十大電商大V的稱號，在今年，就只拿到了十大電商大V的稱號，大概微博也是希望我往電商方面發(fā)展吧，科科。

過去一年的微博爆發(fā)

在賦能變現(xiàn)的方式上，還是多種多樣的，而且今后也會越來越多。比如現(xiàn)在比較成熟的廣告代言、付費(fèi)閱讀和微博櫥窗。之后的品牌贊助、貼片廣告、原生廣告、眾籌、拍賣、付費(fèi)直播、問答分享等。除此之外，還有更多的工具幫助博主提升自己的影響力和針對性的粉絲增長，比如現(xiàn)在的粉絲頭條、粉絲通、轉(zhuǎn)發(fā)抽獎工具等等，微博還會傾斜流量給成熟的垂直領(lǐng)域博主，增加他們的展現(xiàn)和粉絲推薦，逐漸打造出更多的垂直領(lǐng)域的大V。從前端引流到后端的變現(xiàn)，整個微博電商生態(tài)，開始初具規(guī)模。

微博電商的趨勢和機(jī)會

值得注意的是，微博在內(nèi)容方面，月閱讀量超過100億的垂直領(lǐng)域已經(jīng)有18個，比去年增加了6個。這意味著碎片化發(fā)展依舊是未來的趨勢。這會打破大V的話語壟斷，讓更多的中小V具有話語權(quán)，這是普通人面臨的重要機(jī)會。不過另一個問題則是，中小V限于流量問題，在變現(xiàn)上可能會比較困難，所以幫助中小V去變現(xiàn)，可能會成為一個新的機(jī)會。這也是我自己選定的未來一年的發(fā)展方向，去幫助中小V變現(xiàn)。

而從另一個角度講，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的電商模式雖然門檻看似不高，只要會做內(nèi)容吸粉就可以了，但實(shí)際上，還是一個背后有深坑的東西的。很多人其實(shí)沒有注意到，微博電商做的好的大網(wǎng)紅們，背后的供應(yīng)鏈都是很成熟甚至很驚人的。所以，為微博的大中小V們提供產(chǎn)品的供應(yīng)鏈支撐包括策劃設(shè)計和生產(chǎn)也是一個比較大的機(jī)會。就好像阿里的1688平臺要做微商一樣，其實(shí)也是給這些大中小V提供一個供貨平臺。不過1688的供應(yīng)鏈依舊不夠軟，這方面是需要很深度的需求了解和服務(wù)、產(chǎn)品定制的，是一個強(qiáng)運(yùn)營的活。當(dāng)然，這也是我要做的事情。

對于普通人來說，通過堅持的微博運(yùn)營把自己打造成一個垂直領(lǐng)域的大中小V還是當(dāng)前社會成本最低的逆襲通道，就好像我人生改變的重要節(jié)點(diǎn)，也是從在微博上寫評論文章開始的。社交時代給了每個普通人一條非常了不起的通道，在當(dāng)下這個逐漸固化的社會是難能可貴的。社交資源可能是普通人可以利用的最后資源，把握這個機(jī)會去努力吧，因?yàn)檫@可能也是你最后的逆襲機(jī)會。

在賦能變現(xiàn)的方式上，還是多種多樣的，而且今后也會越來越多。比如現(xiàn)在比較成熟的廣告代言、付費(fèi)閱讀和微博櫥窗。之后的品牌贊助、貼片廣告、原生廣告、眾籌、拍賣、付費(fèi)直播、問答分享等。除此之外，還有更多的工具幫助博主提升自己的影響力和針對性的粉絲增長，比如現(xiàn)在的粉絲頭條、粉絲通、轉(zhuǎn)發(fā)抽獎工具等等，微博還會傾斜流量給成熟的垂直領(lǐng)域博主，增加他們的展現(xiàn)和粉絲推薦，逐漸打造出更多的垂直領(lǐng)域的大V。從前端引流到后端的變現(xiàn)，整個微博電商生態(tài)，開始初具規(guī)模。

微博電商的趨勢和機(jī)會

值得注意的是，微博在內(nèi)容方面，月閱讀量超過100億的垂直領(lǐng)域已經(jīng)有18個，比去年增加了6個。這意味著碎片化發(fā)展依舊是未來的趨勢。這會打破大V的話語壟斷，讓更多的中小V具有話語權(quán)，這是普通人面臨的重要機(jī)會。不過另一個問題則是，中小V限于流量問題，在變現(xiàn)上可能會比較困難，所以幫助中小V去變現(xiàn)，可能會成為一個新的機(jī)會。這也是我自己選定的未來一年的發(fā)展方向，去幫助中小V變現(xiàn)。

而從另一個角度講，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的電商模式雖然門檻看似不高，只要會做內(nèi)容吸粉就可以了，但實(shí)際上，還是一個背后有深坑的東西的。很多人其實(shí)沒有注意到，微博電商做的好的大網(wǎng)紅們，背后的供應(yīng)鏈都是很成熟甚至很驚人的。所以，為微博的大中小V們提供產(chǎn)品的供應(yīng)鏈支撐包括策劃設(shè)計和生產(chǎn)也是一個比較大的機(jī)會。就好像阿里的1688平臺要做微商一樣，其實(shí)也是給這些大中小V提供一個供貨平臺。不過1688的供應(yīng)鏈依舊不夠軟，這方面是需要很深度的需求了解和服務(wù)、產(chǎn)品定制的，是一個強(qiáng)運(yùn)營的活。當(dāng)然，這也是我要做的事情。

對于普通人來說，通過堅持的微博運(yùn)營把自己打造成一個垂直領(lǐng)域的大中小V還是當(dāng)前社會成本最低的逆襲通道，就好像我人生改變的重要節(jié)點(diǎn)，也是從在微博上寫評論文章開始的。社交時代給了每個普通人一條非常了不起的通道，在當(dāng)下這個逐漸固化的社會是難能可貴的。社交資源可能是普通人可以利用的最后資源，把握這個機(jī)會去努力吧，因?yàn)檫@可能也是你最后的逆襲機(jī)會。