2017年1月10日下午，歐菲光迎戰2017年度總結暨管理干部誓師大會在南昌園區隆重舉行，會上總結了公司2016年的整體情況，并對2017年的發展進行了展望。大會由董事會秘書兼集團副總裁肖燕松主持，董事長、稽查部總經理羅勇輝、集團COO譚振林、神奇工場事業群總裁孟鍇、觸控事業群總裁兼市場中心副總裁海江、影像事業群總裁兼廣州基地負責人黃麗輝、影像事業群副總裁趙偉、生物識別事業群總裁關賽新、顯示事業群總裁兼市場中心副總裁郭劍等事業群和職能中心負責人出席大會并致辭，公司核心管理干部400余人參會。

會上，董事長對各事業群2016年的工作予以肯定，并表達了對各事業模塊的期望。他表示，2016年對公司來說是很不容易的一年，各事業模塊都在曲折中前進。
    觸控行業發展一直都有很多波折，2016年觸控市場更是一片慘淡，但是我們一直屹立不倒、保持出貨量全球第一的行業地位，觸控事業群的發展已經基本達成了戰略設想。我們能在觸控領域取得如今的成績，是靠整個團隊打仗打出來的。
    為了在觸控領域取得新的突破，公司成立了神奇工場，將公司的精兵強將都聚集到一起。目前，神奇工場已經整合了包含薄膜、鍍膜、sensor、貼合等在內的全產業鏈，構建起了足夠深的技術壁壘。2016年的發展超出了年初的預期設想，按照目前的發展勢頭，到2020年之前可一直保持行業領先。
　　影像事業群在2016年過得并不如意，未達到年初定下的管理目標，主要原因是在國內市場上起步晚了半年。雖未達到既定目標，但是在高端領域取得了進展，并且建起了一支有作戰能力的完整團隊。我們有實力和信心在2020年成為業內全球第一，引領行業技術發展方向。
　　生物識別事業群超額完成了年初定下的出貨目標，銷售額和利潤都超出了一倍左右。但是從這一年的發展中也可以看出生物識別存在的問題，下一步要考慮持續性和領先性。2017年智能手機行業將停止增長，生物識別要聚焦技術創新、構建技術壁壘，不做行業跟隨者，而是成為行業的引領者。
　　2016年，公司的發展中也存在諸多問題：我們投入了150%的資源，卻只得到了80%的效益，2016年的營收相比上年翻了一番，但是利潤增長并不多；南昌園區成長起來的干部鳳毛麟角，大多數干部都是從外地調派；員工短缺和流失的問題一直沒有解決。這些問題的主要原因在于粗放式的管理，這也為我們2017年的發展指明了方向。
　　談及2017年的發展思路，董事長一再強調三點：懲治腐敗、杜絕懈怠、推進精細化管理。新的一年里將采取各種措施來推進這三個方面的工作，精益求精、破繭成蝶。
　　腐敗會在不知不覺中從內部腐蝕堅固的堡壘，懲治腐敗是2017年的重點工作之一，我們要剔除隊伍里的蛀蟲，保持隊伍的廉潔。公司反腐沒有鐵帽子，任何人只要涉及腐敗一律嚴格依法處理，絕不姑息，沒有任何情面可講。
　　目前公司面臨的一個大問題就是有些人缺乏進取心，得過且過，把工作變成了應付，甚至影響到了整個團隊的氛圍。管理干部要保持饑餓感和上進心，保持對公司和客戶的敬畏之心。事業群也要調整用人策略，把不盡責的人、尤其是那些沒有績效沒有成績的人篩選出來踢出隊伍，也要敢于招納比自己能力強的人。同時，所有管理干部都要下沉到一線，不是做指揮官而是實干者，用實際行動把每一項工作都做到極致。
　　公司過去的管理過于粗獷，我們要大力推進精細化管理。2017年是精細化管理之年，IE、生管、倉庫、采購的系統流程都要進行調整，推行信息化辦公。除了稽查部、審計部等少數幾個部門外，采購、財務、人資、生管、資材等部門全部要下沉到事業群，構建和完善事業群的能力。對組織架構進行梳理和調整，將管理責任具體化、明確化、清晰化，提升公司的執行力和核心競爭力。在生產中堅定推進自動化和智能化，構建技術創新能力和先進制造能力。企業自身發展的同時負起社會責任，通過精細化管理在安全、環保、節能等方面盡到應盡的責任。
　　為激勵奮斗者，公司持續推進員工持股計劃。2017年，公司的員工持股計劃將會按計劃持續推行，但是新的股票激勵計劃將會與績效關聯，主要以個人的貢獻和未來績效為依據，不受服務年限的限制。
　　公司目前在美國建立了技術創新中心，在日本、韓國等地設立了研發中心，通過技術創新構建技術壁壘、保持行業領先。新的一年里，公司將聚焦技術創新，通過技術創新來進行轉型升級。希望各事業模塊能夠再接再厲、更上層樓，成為行業的引領者。
　　隨后，稽查部總經理羅勇輝對公司的反腐工作進行了總結。他表示，自2014年初公司開始厲行反腐以來，稽查部共查處了十余個腐敗分子，上至高級主管下至普通采購員，涉及事業群、采購、品保、工程等不同部門，但這僅僅是開始，稽查部將持續嚴抓不懈。新的一年，稽查部將嚴格按照董事長的要求，重點稽查腐敗和懈怠。從制度上和教育上入手，進行防腐和防懈怠，同時也希望各位管理人員以身作則、約束好自己的團隊。
　　集團COO譚振林強調，參與誓師大會對與會者而言不是榮譽，而是沉甸甸的責任，與會干部要準確地向下屬傳達會議精神，保證其理解并貫徹執行。2016年公司的業績比上一年大幅增長，但利潤增長有限，所以要進行組織調整、推進精細化管理。各部門下沉事業群之后，將與事業群榮辱與共，拼業績不單單只是事業群的工作，各部門要提高服務意識、高速運轉起來。
　　神奇工場事業群總裁孟鍇也簡要地介紹了神奇工場的發展，闡述了自己的規劃思路。他坦言，作為一個2016年才成立的事業群，神奇工場面臨著諸多困難。盡管條件艱苦，但是付出終有回報，在團隊成員的積極配合下，神奇工場達成了預期目標。他強調，2017年將會是神奇工場的攻堅年，工作將聚焦于減少員工流失率、完成量產和擴產，爭取在2018年做到行業領先。
　　觸控事業群總裁兼市場中心副總裁海江對2016年觸控事業群的發展進行了詳細解讀。他指出，面對傳統技術份額逐漸減少、市場供過于求、產品售價下降的復雜情況，觸控事業群頂住壓力基本達成了年度計劃。2017年觸控市場行情依然不樂觀，這對公司而言既是挑戰也是機遇。觸控事業群將持續導入新客戶并開發柔性觸控、車載等市場，進一步提升出貨量。
　　影像事業群總裁兼廣州基地負責人黃麗輝表示，2016年雖未完成預期目標，但影像事業群業績有所增長，并且依靠過硬的品質拿到了華為質量獎。盡管2017年國內經濟形勢嚴峻、制造業發展困難重重，但攝像頭領域因為雙攝的啟用將迎來新的發展機遇。公司是行業內少數能量產雙攝的公司之一，目前已經聚集了人才團隊、具備了技術實力，新的一年里團隊將一起努力，向“2020年成為影像行業全球NO.1”的目標吹響沖鋒的號角。
　　影像事業群副總裁趙偉總結了2016年業績未達到預期的原因，主要在于客戶端不夠豐富、事業群內部管理缺失。2017年，行業成長空間和市場容量都很大，影像事業群將會復制現有的成功經驗全力開發新客戶，大力推動KPI考核提高工作效率，深入推動精細化管理，同時進一步推動公司研發的新技術落地。
　　生物識別事業群可以說是一匹黑馬，超額完成了年度計劃。生物識別事業群總裁關賽新形容2016年的工作狀態是“以百米沖刺的速度跑了一場馬拉松”，為了抵達終點而竭盡全力。他表示，2017年將重點關注人臉識別和超聲波識別領域，通過精細化管理打好基礎，爭取深扎根的同時把根須鋪開來，團隊齊心協力讓生物識別事業群長成枝繁葉茂的參天大樹。
　　顯示事業群總裁兼市場中心副總裁郭劍強調，2016年事業群完成了扭虧為盈，但是未能完成目標任務，這給團隊全體成員敲響了警鐘。2017年顯示領域迎來了近十年最好的發展契機，我們要抓住窗口期完成增長，進一步拓展已經打開的市場，同時加速構建核心競爭力，在超窄邊框領域構建技術壁壘，爭取迎頭趕上、在3年內成為營業額百億的事業群。
　　大會最后，董事長對全體同仁一年來的辛勤工作表示感謝，提前給大家送上新春的祝福。董事長表示，公司團隊敢打敢拼，在業內獲得了不錯的口碑，被稱為“執行力很強的公司”和“創新能力特別強的公司”，這是大家用拳頭打下來的成績，我們為此而驕傲和自豪。董事長強調，2017年是至關重要的一年，我們要大力懲治腐敗、杜絕懈怠、推進精細化管理、提升核心競爭力。他號召全體同仁一步一個腳印、一步一個臺階、齊心協力更上一層樓。2017年我們全體歐菲人一起努力，擼起袖子加油干！