從米家這款新品的本質(zhì)看，具有更多的ODM印記，基本上沒有拿出小米獨到的科技。而同樣具有互聯(lián)網(wǎng)電視基因的微鯨，也做“投影”不久，但每款產(chǎn)品都有或大或小的亮點。例如微鯨魔方是業(yè)界首個“1秒自動對焦”的智能投影產(chǎn)品，把“移動便攜”做到極致突破，其獨特的平行四邊形外觀也代表微型智能投影品類首次獲得iF設(shè)計大獎，微鯨F1看似外表樸實，卻藏著業(yè)界最高的亮度水平，品質(zhì)工藝方面也毫不含糊。這種差異體現(xiàn)的是不同的“產(chǎn)業(yè)鏈”能力。

或者說，小米來了一個過山車似的游戲：調(diào)子很高、但實體產(chǎn)品又沖的比較低。關(guān)于這一點，張桂東指出了一個很多人忽視的問題：“小米激光電視的真正品牌掛名不是‘小米’，而是‘米家’。” 對于資深米粉，都應(yīng)該清楚這意味著什么？即小米激光電視更多的是小米生態(tài)的擴張（就像加盟店），而不是小米自主的產(chǎn)品線創(chuàng)新（就像直營店）。其中差異，透露出濃濃的試水味道。
    不過，微鯨方面依然對小米的嘗試給予了很高的評價。張桂東認(rèn)為，小米帶來的粉絲能量和市場教育意義是空前的，同時，將激光電視上的一些技術(shù)，例如超短焦和微投技術(shù)整合也是一個不錯的創(chuàng)新點。
    談到創(chuàng)新思路的跨越，不得不提極米最近推出的“商務(wù)微投W100”——極米自稱八爪魚，形狀像一個風(fēng)車造型，很多人還調(diào)侃W100套用了微鯨K1的平行四邊形造型。這個產(chǎn)品更是擁有很多傳統(tǒng)投影沒有的東西。包括整合intel的CPU、windows10操作系統(tǒng)、整合會議麥克風(fēng)等，可以看出來極米對商務(wù)投影的理解已經(jīng)有一定水平。對此，張桂東指出，微投應(yīng)用于商務(wù)并非“新現(xiàn)象”，微鯨的首款投影K1的“1秒自動對焦” （移動畫面快速自動變清晰）就是針對“高效辦公、移動商務(wù)和推銷商務(wù)的應(yīng)用場景”，但是，極米將家用和商用做嚴(yán)格的定義，還推出子品牌，卻是一個比較新的思路。

“微投也好、激光電視也好，都處在一個高速創(chuàng)新的時期之內(nèi)——新事情、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，才是這一時期的常態(tài)”。微鯨F1作為最高亮的微投產(chǎn)品，放在2015年都還不敢想象；放在2016年也沒人感說能有現(xiàn)在的售價和成本競爭能力。這就是技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。所以，張桂東覺得，投影這個行業(yè)，正處在一個“爭變”的時代。即大家都努力實現(xiàn)變革，誰占據(jù)了新的技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)制高點，誰就離勝利更近一些。在這樣的時代使命下，行業(yè)先入后入、母品牌實力大小，并不是關(guān)鍵競爭因素。最核心的是要能把握住產(chǎn)業(yè)潮流、市場需求，做出最好的創(chuàng)新。

從“屏”到“平”的哲學(xué)
    對于投影行業(yè)的未來，不同的人士也有完全不同的理解：很多投影圈的老人，都強調(diào)投影是小眾產(chǎn)品，不是規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)。這甚至形成了整個圈子的一種惰性。關(guān)于這一點張桂東的視野更開闊：“倒退10年，在2006年的時候，有多少人看電視、多少人看手機、多少人看電腦？現(xiàn)在，手機屏幕的價值幾乎是那時候的千萬倍。這是一個時代與技術(shù)飛速發(fā)展的結(jié)果。”
    這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)對投影行業(yè)有所啟迪：一方面，技術(shù)的發(fā)展，例如亮度越來越高、體積越來越小的投影，到底能帶來那些新奇的“故事”。就像智能手機+移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，計算和數(shù)據(jù)傳輸能力整合出一個巨大的“移動網(wǎng)絡(luò)”金礦。另一方面，僅僅從“屏”的角度看，電視做了至少四五十年的“壟斷之王”。但是現(xiàn)在，電視不再是必需品。手機雖然必須，但是從視頻的角度看，也不是每個消費者都依賴手機視頻。網(wǎng)絡(luò)視頻也是同樣的情況。“即，屏的應(yīng)用經(jīng)歷了一個從電視單一中心，到電視、手機、PC等多足鼎立的格局——屏的市場正在扁平化”。這也將是智能微投、激光投影這個屏的機會。

多屏互動時代

同時，其他“屏”的普及，并未讓每年5500萬臺電視市場銷量顯著下降。為什么呢？因為，“屏”變多的背后，是用“屏”的方式、需求也在變多——不是電視變得不好，而是有些應(yīng)用有了更好的選擇。這種變化是多元技術(shù)互補與多元技術(shù)進(jìn)步的互動的結(jié)果。
    所以，張桂東認(rèn)為現(xiàn)在家用投影最多100萬，電視有5500萬的量差、所謂投影非必需論的理解，都不是“真”的問題。真的問題是用戶需要什么，你提供什么，技術(shù)和產(chǎn)品如何進(jìn)步。——撬動了需求，就能撬動更大的市場，百萬計、千萬計，甚至更大的市場。在這方面，尤其是在“屏”的應(yīng)用已經(jīng)去中心化這一點上，傳統(tǒng)投影圈的經(jīng)驗是不足的、動力是有限的。這也是近年來，小米、極米、海信等圈內(nèi)新秀的立足點所在。

微鯨投影F1和中國新歌聲更配

對此，微鯨市場總監(jiān)張穎指出，越來越多的“微鯨一代”新移民，不斷涌入并堅守在1，2線城市，為了夢想努力的打拼和奮斗，我們洞察到，很多年輕人居住的空間都很狹小，并且其中很大一部分經(jīng)常更換住所，他們白天辛苦的上班，晚上回到家就想輕松的看大片、玩游戲、健身聽音樂……如果說今天投影市場面臨了從“屏”到“平”的大行業(yè)變化，是給予了微投做大的環(huán)境空間；那么“微鯨一代”則在塑造實打?qū)嵉氖袌鲂枨笕后w。而這個群體就是微鯨投影、微鯨電視、微鯨VR、微鯨出品所關(guān)注的人群。

微鯨魔方K1想怎么看就怎么看
    對于這一部分人群，80英寸的液晶不僅笨重，也更為奢侈。更好的選擇是微投智能影院。微鯨K1的設(shè)計就是在80英寸大屏定位上，并實現(xiàn)從顯示、音響、語音、內(nèi)容、智能、網(wǎng)絡(luò)、移動、便攜等傻瓜化體驗的“一步到位”。瞄準(zhǔn)這個點，解決這個問題，這就是精品主義。今年，微鯨又推出了F1這款更高亮的產(chǎn)品，通過技術(shù)升級，將微設(shè)備大屏幕的體驗擴張到150英寸——K1是“微鯨一代”的“極致滿足”，F(xiàn)1則是“微鯨一代”的“輕奢精品”。

 “沒有顛覆”何談未來
    投影，包括智能微投和激光電視正在被更多的巨頭所看好，其中不乏多一半的圈外人。但是，投影行業(yè)卻還沒有產(chǎn)生真正現(xiàn)象級的發(fā)展。這背后一定有一些隱秘的規(guī)律。張桂東指出，突破投影發(fā)展的既有現(xiàn)象，需要至少推翻三座大山。

人工智能語音才是真方便

首先是，思想上傳統(tǒng)投影圈呈現(xiàn)高度的保守主義。即利潤之上、圈子內(nèi)互相提攜，且防范外來競爭。或者說，投影板塊的傳統(tǒng)有點像“自留地”，不是強調(diào)充分創(chuàng)新和自由競爭，而是講究耦合和默契，借此形成某種自我利益保護。這種方式當(dāng)然是不利于市場發(fā)展的。
    其次，行為規(guī)則上，投影行業(yè)的歷史比較悠久，形成了一套從供應(yīng)鏈、品牌到渠道的，環(huán)環(huán)緊扣的利益鏈條。而任何革新，必然就會動搖既得利益的組織與分配結(jié)構(gòu)。這使得，很多新的概念推行并不容易，因為層層阻撓是難以避免的。久而久之，惰性增長、變革之心荒廢，遇難而退、自保為上成為行業(yè)規(guī)則。
    第三，技術(shù)路線上，投影行業(yè)更是講究“不要重新分蛋糕”。或者說，傳統(tǒng)投影圈不是去主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新，而是傾向于維持既有的技術(shù)格局，避免打破既有的利益分配邏輯。這樣就導(dǎo)致了過去很長時間，投影這塊“屏”的應(yīng)用形態(tài)與技術(shù)方向異常沉悶。

智能投影要聽懂人話才是硬道理
    總體上，“傳統(tǒng)投影行業(yè)是個大保守派，這在今天高度發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息文明下顯得格格不入”。張桂東覺得，投影行業(yè)的未來，不在傳統(tǒng)業(yè)者手中，因為他們已經(jīng)“脫離群眾”。但是，這些傳統(tǒng)的投影玩家還掌握著巨大的行業(yè)資源。這種差距和不平衡，即是新玩家的機遇（老玩家很懶），又是新玩家的困難所在（老玩家實力不俗）。

方言也可以

如果投影行業(yè)要發(fā)生現(xiàn)象級的突破，關(guān)鍵點必須落在“通過創(chuàng)新、顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局上”。這里的創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)上的、產(chǎn)品形態(tài)上的，也包括產(chǎn)業(yè)規(guī)則和市場格局上的創(chuàng)新。“投影圈子在既有格局上已經(jīng)踏步很久，沒有顛覆性的創(chuàng)新，難言會有好的未來”。所以，微鯨的理想首先就是拉著“微鯨一代”的年輕人、中國最具活力的群體，去創(chuàng)造一個不同的世界。這個世界應(yīng)該是舒適和智能化的，創(chuàng)造More Fun。不管微鯨電視還是VR，以及今天重點談的投影，都是這樣一個概念。
    那么如何實現(xiàn)這種舒適的智能化體驗?zāi)兀课ⅥL市場總監(jiān)張穎也認(rèn)為，跳得出傳統(tǒng)投影的桎梏，才能有新的未來。而新的未來，必須是整合“全新的生活體驗”。后者就是微鯨的生態(tài)圈和微鯨內(nèi)容的雞尾酒模式：基層與騰訊，阿里，芒果等內(nèi)容大平臺合作，引入頂級IP；中間層是CMC的兄弟公司主力，燦星/東方夢工廠/正午陽光；頂層是微鯨出品的設(shè)計、獨家內(nèi)容，打造個性和差異……用一層一層如同飲用雞尾酒般的體驗，將業(yè)內(nèi)最好最全的內(nèi)容讓用戶以相對最低的成本得到最好的在線觀看體驗，然后把它們集成在一個精致的硬件之中。“這是一個開放的世界觀，區(qū)別于傳統(tǒng)投影的圈子文化；這是一個自由思想下的產(chǎn)物，區(qū)別于傳統(tǒng)投影的保守主義”。開放和自由，這才是屬于年輕一代的微鯨投影。

微鯨內(nèi)容看聽享不完

“平”的世界，讓用戶決定誰是“精品”
    對于挑戰(zhàn)投影產(chǎn)業(yè)的“慵懶保守的傳統(tǒng)”，張桂東認(rèn)為，“現(xiàn)在是最好的時機”。——“互聯(lián)網(wǎng)有一個概念，叫做世界是平的”，這是今天投影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的希望所在。傳統(tǒng)投影行業(yè)格局下，消費者的需求處于被抑制狀態(tài)。因為廠商和渠道掌握了技術(shù)話語權(quán)、解釋話語權(quán)、供給權(quán)利，消費者只能在行業(yè)確定的范圍內(nèi)選擇。他們甚至踏不出自己所在地區(qū)域供應(yīng)商的“牢房”。

高亮微鯨F1家用辦公兩相宜

現(xiàn)在，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，消費者可以看到整個世界。靠行業(yè)體系維持的技術(shù)、知識、信息和供給壟斷都被徹底粉碎。所以，微鯨F1剛剛上市就可以成為618京東購物節(jié)的爆款，首發(fā)當(dāng)天榮登銷售額NO.1，并且多次售罄，至今還是100%好評---這一點也是微鯨預(yù)先沒想到的，消費者認(rèn)知投影的渠道變了、對投影的認(rèn)知也變了，進(jìn)而對自己需求的判斷也在發(fā)生革命。

100%好評眼見為實

傳統(tǒng)投影行業(yè)，靠一些參數(shù)、價格就能左右消費市場的時代一去不復(fù)返。消費者對什么樣的才是堪用好用，自己需要什么樣的產(chǎn)品有了真正理解。這就是“平的互聯(lián)網(wǎng)世界”帶給投影行業(yè)的巨大機遇。
    對此，微鯨的策略是，一定是和消費者的利益捆綁，向消費者透明化，不斷提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，改善生活，改善體驗。這是行業(yè)發(fā)展康莊大道的唯一正確打開方式。
    微鯨投影首席工業(yè)設(shè)計師沈于睿認(rèn)為，“未來的生活不是單純科技化——科技作為物質(zhì)形態(tài)的意義，必須與體驗的個體差異性結(jié)合，即需求自身會變得高度藝術(shù)化。結(jié)合數(shù)字和信息在體驗過程中的主體性，一個依賴創(chuàng)意和創(chuàng)造的嶄新的‘屏’時代已經(jīng)到來”。
    這并不是說電視的價值消失，或者被代替。而是顯示自身的多元化、融合化、協(xié)同化。即去中心之后的扁平化。這樣的時代，消費者會重新審視科技的定位，并將藝術(shù)差異、文化體驗作為嶄新的標(biāo)桿。所以，微鯨確立了滿足消費者需求的三條線索：硬技術(shù)的進(jìn)步、軟創(chuàng)意的升華、內(nèi)容和多元多“屏”價值的整合。這是微鯨投影的大戰(zhàn)略邏輯。
    但是，“平”的世界，不僅是機遇，也是挑戰(zhàn)。一個讓消費者充分認(rèn)可的精品并不容易。在產(chǎn)品打造上，除了上面提到的微鯨“雞尾酒”邏輯下的產(chǎn)業(yè)鏈整合，更包括微鯨自己對產(chǎn)品的理解與打磨。
    “精品，需要你首先把產(chǎn)品的需求理解透徹，然后實現(xiàn)它”。例如，微鯨K1，為什么要有45mm的8w功率雙喇叭設(shè)計，支持杜比音效DTS解碼，要Hi-Fi級的音效？因為，微鯨發(fā)現(xiàn)，年輕人的娛樂，不僅是畫面，也包括聲音，而且很多時候聲音還是單獨的需求。而，K1的目標(biāo)是極致化的便攜體驗，那么就必須具有藍(lán)牙WiFi音響——這從微投角度看，或許是增加成本、增加功能這么簡單；但是從用戶角度看，卻是節(jié)省了另一個設(shè)備，做到了真正的“便捷體驗”與“極致效果”。

智能投影也可以是一件隨身的生活藝術(shù)品

當(dāng)然，創(chuàng)新也必須有邊界。比如這次極米的“八爪魚”，這有些太夸張。微鯨產(chǎn)品初始設(shè)計的時候，也有人提出用“異化的造型”一鳴驚人。但是，后來的討論，大家覺得“過度設(shè)計”，有違“精品”的“體驗為王、用戶至上”的精神——出了風(fēng)頭、增加了成本，卻由于怪異造型犧牲了體驗感，這是舍本求末。
     “每一個設(shè)計都要精致、極品，同時必須實用”。這是微鯨的產(chǎn)品情懷：所以有了K1的居中鏡頭（業(yè)界獨創(chuàng)）——因為，大多數(shù)高檔私家影院投影機都是這么設(shè)計的，這種設(shè)計最有利于畫面和機身位置的擺對、調(diào)教習(xí)慣；也有了不計成本的1秒自動對焦，保障產(chǎn)品即便被移動也能迅速恢復(fù)清晰畫面；更有了F1的性價比高亮，這主要針對于“微鯨一代”150英寸級別大屏的體驗需求……

創(chuàng)新設(shè)計有態(tài)度

“設(shè)計創(chuàng)新要在‘點兒‘上，那才是真正禁得住消費者檢驗的’品牌故事‘。”沈于睿非常反對“為設(shè)計而設(shè)計、為差異而差異，甚至不顧應(yīng)用體驗和需求本質(zhì)而’本末倒置‘。”這就是讓用戶決定什么是“精品”的思維：所有的設(shè)計和制造，除了正向的產(chǎn)業(yè)鏈流程外，更要禁得住從用戶端開始的“需求逆推”分解過程。然后，才是微鯨推出的產(chǎn)品。

“整合與細(xì)分時代”，做“弄潮兒”
    “我們處于一個革命的時代。這是一個無限宏大的愿景，以至于看不到任何的邊界。在這里我們怎么辦、怎么做、走向哪里？” 張桂東覺得，微投也好、激光電視也好，都已經(jīng)不再是微鯨真正要關(guān)心的主角。這場游戲的真正主角只有一個，那就是“消費需求的洪流”。微投、激光電視只不過是其中的小小點綴。
    張桂東回顧了創(chuàng)立“電視貓”這個曾經(jīng)風(fēng)靡整個中國的“異類”產(chǎn)品的過程。MoreTV的點子，不是基于技術(shù)超越的，她更多的是關(guān)注在消費者行為上。通過幫助消費者節(jié)約每次一兩個步驟的操作，MoreTV成為了智能電視和智能盒子端常年占據(jù)首位的APP。這個概念的成功，充分說明聚焦消費者需求理論的正確性。
    微鯨的故事也是如此，從0到1的過程中，微鯨創(chuàng)造了2015年大屏電視普及期，最熱銷的55英寸——那時候，55英寸還不是市場主流，但是微鯨看到顯示科技的支撐能力和消費者需求，正在推動55英寸成為主流，所以微鯨選擇第一時間卻完成這個革命。

年輕人最愛的娛樂大屏

同樣的故事發(fā)生在微鯨F1上。一個全新的產(chǎn)品，剛上市就成為618爆款并獲得100%好評，靠的是微鯨首先嗅到了1200亮度高能產(chǎn)品普及的市場需求。關(guān)于F1的誕生，微鯨還有一個小故事：VR解決了近眼私密大屏的問題、電視實現(xiàn)了50英寸、60英寸的大屏幕，K1則是80英寸-100英寸的需求，那么更大的尺寸，例如150英寸，“微鯨一代”要選擇什么呢？提出這個問題的時候，很多人都覺得這是一個難題。因為隨著屏幕的變大，產(chǎn)品技術(shù)難度會幾何級數(shù)般的增長。但是，微鯨團隊毅然決定去嘗試、去做。通過對微投技術(shù)光效率流失問題的研究，和高效光源、散熱控噪一體化技術(shù)的突破，最短時間內(nèi)拿出了F1這款產(chǎn)品。這個產(chǎn)品的成功，凸顯了微鯨投影團隊“雖新卻敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)的實力”。
    對此，業(yè)內(nèi)甚至有人點評“張桂東和鐘波兩個對于傳統(tǒng)投影行業(yè)來說是外行人，卻玩出了內(nèi)行玩不出、甚至不敢玩的高度”。事實上，跨行業(yè)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的文化貫通性，對時代變革的深刻認(rèn)知，已經(jīng)成為投影圈變革的起點。極米作為行業(yè)變革者中的元老之一，2017年連續(xù)推出兩個子品牌、涉足兒童投影、商務(wù)投影新需求線，代表了行業(yè)的趨勢和規(guī)律。“這些嘗試不一定會成功，但是不嘗試則沒有成功的機會。這種精神值得行業(yè)學(xué)習(xí)和尊重”。

微鯨副總裁暨微鯨投影出品人張桂東