從米家這款新品的本質看，具有更多的ODM印記，基本上沒有拿出小米獨到的科技。而同樣具有互聯網電視基因的微鯨，也做“投影”不久，但每款產品都有或大或小的亮點。例如微鯨魔方是業界首個“1秒自動對焦”的智能投影產品，把“移動便攜”做到極致突破，其獨特的平行四邊形外觀也代表微型智能投影品類首次獲得iF設計大獎，微鯨F1看似外表樸實，卻藏著業界最高的亮度水平，品質工藝方面也毫不含糊。這種差異體現的是不同的“產業鏈”能力。

或者說，小米來了一個過山車似的游戲：調子很高、但實體產品又沖的比較低。關于這一點，張桂東指出了一個很多人忽視的問題：“小米激光電視的真正品牌掛名不是‘小米’，而是‘米家’。” 對于資深米粉，都應該清楚這意味著什么？即小米激光電視更多的是小米生態的擴張（就像加盟店），而不是小米自主的產品線創新（就像直營店）。其中差異，透露出濃濃的試水味道。
    不過，微鯨方面依然對小米的嘗試給予了很高的評價。張桂東認為，小米帶來的粉絲能量和市場教育意義是空前的，同時，將激光電視上的一些技術，例如超短焦和微投技術整合也是一個不錯的創新點。
    談到創新思路的跨越，不得不提極米最近推出的“商務微投W100”——極米自稱八爪魚，形狀像一個風車造型，很多人還調侃W100套用了微鯨K1的平行四邊形造型。這個產品更是擁有很多傳統投影沒有的東西。包括整合intel的CPU、windows10操作系統、整合會議麥克風等，可以看出來極米對商務投影的理解已經有一定水平。對此，張桂東指出，微投應用于商務并非“新現象”，微鯨的首款投影K1的“1秒自動對焦” （移動畫面快速自動變清晰）就是針對“高效辦公、移動商務和推銷商務的應用場景”，但是，極米將家用和商用做嚴格的定義，還推出子品牌，卻是一個比較新的思路。

“微投也好、激光電視也好，都處在一個高速創新的時期之內——新事情、新產品不斷涌現，才是這一時期的常態”。微鯨F1作為最高亮的微投產品，放在2015年都還不敢想象；放在2016年也沒人感說能有現在的售價和成本競爭能力。這就是技術創新、行業進步的標志。所以，張桂東覺得，投影這個行業，正處在一個“爭變”的時代。即大家都努力實現變革，誰占據了新的技術、產品形態制高點，誰就離勝利更近一些。在這樣的時代使命下，行業先入后入、母品牌實力大小，并不是關鍵競爭因素。最核心的是要能把握住產業潮流、市場需求，做出最好的創新。

從“屏”到“平”的哲學
    對于投影行業的未來，不同的人士也有完全不同的理解：很多投影圈的老人，都強調投影是小眾產品，不是規模化的產業。這甚至形成了整個圈子的一種惰性。關于這一點張桂東的視野更開闊：“倒退10年，在2006年的時候，有多少人看電視、多少人看手機、多少人看電腦？現在，手機屏幕的價值幾乎是那時候的千萬倍。這是一個時代與技術飛速發展的結果。”
    這種現象應當對投影行業有所啟迪：一方面，技術的發展，例如亮度越來越高、體積越來越小的投影，到底能帶來那些新奇的“故事”。就像智能手機+移動互聯網的發展，計算和數據傳輸能力整合出一個巨大的“移動網絡”金礦。另一方面，僅僅從“屏”的角度看，電視做了至少四五十年的“壟斷之王”。但是現在，電視不再是必需品。手機雖然必須，但是從視頻的角度看，也不是每個消費者都依賴手機視頻。網絡視頻也是同樣的情況。“即，屏的應用經歷了一個從電視單一中心，到電視、手機、PC等多足鼎立的格局——屏的市場正在扁平化”。這也將是智能微投、激光投影這個屏的機會。

多屏互動時代

同時，其他“屏”的普及，并未讓每年5500萬臺電視市場銷量顯著下降。為什么呢？因為，“屏”變多的背后，是用“屏”的方式、需求也在變多——不是電視變得不好，而是有些應用有了更好的選擇。這種變化是多元技術互補與多元技術進步的互動的結果。
    所以，張桂東認為現在家用投影最多100萬，電視有5500萬的量差、所謂投影非必需論的理解，都不是“真”的問題。真的問題是用戶需要什么，你提供什么，技術和產品如何進步。——撬動了需求，就能撬動更大的市場，百萬計、千萬計，甚至更大的市場。在這方面，尤其是在“屏”的應用已經去中心化這一點上，傳統投影圈的經驗是不足的、動力是有限的。這也是近年來，小米、極米、海信等圈內新秀的立足點所在。

微鯨投影F1和中國新歌聲更配

對此，微鯨市場總監張穎指出，越來越多的“微鯨一代”新移民，不斷涌入并堅守在1，2線城市，為了夢想努力的打拼和奮斗，我們洞察到，很多年輕人居住的空間都很狹小，并且其中很大一部分經常更換住所，他們白天辛苦的上班，晚上回到家就想輕松的看大片、玩游戲、健身聽音樂……如果說今天投影市場面臨了從“屏”到“平”的大行業變化，是給予了微投做大的環境空間；那么“微鯨一代”則在塑造實打實的市場需求群體。而這個群體就是微鯨投影、微鯨電視、微鯨VR、微鯨出品所關注的人群。

微鯨魔方K1想怎么看就怎么看
    對于這一部分人群，80英寸的液晶不僅笨重，也更為奢侈。更好的選擇是微投智能影院。微鯨K1的設計就是在80英寸大屏定位上，并實現從顯示、音響、語音、內容、智能、網絡、移動、便攜等傻瓜化體驗的“一步到位”。瞄準這個點，解決這個問題，這就是精品主義。今年，微鯨又推出了F1這款更高亮的產品，通過技術升級，將微設備大屏幕的體驗擴張到150英寸——K1是“微鯨一代”的“極致滿足”，F1則是“微鯨一代”的“輕奢精品”。

 “沒有顛覆”何談未來
    投影，包括智能微投和激光電視正在被更多的巨頭所看好，其中不乏多一半的圈外人。但是，投影行業卻還沒有產生真正現象級的發展。這背后一定有一些隱秘的規律。張桂東指出，突破投影發展的既有現象，需要至少推翻三座大山。

人工智能語音才是真方便

首先是，思想上傳統投影圈呈現高度的保守主義。即利潤之上、圈子內互相提攜，且防范外來競爭。或者說，投影板塊的傳統有點像“自留地”，不是強調充分創新和自由競爭，而是講究耦合和默契，借此形成某種自我利益保護。這種方式當然是不利于市場發展的。
    其次，行為規則上，投影行業的歷史比較悠久，形成了一套從供應鏈、品牌到渠道的，環環緊扣的利益鏈條。而任何革新，必然就會動搖既得利益的組織與分配結構。這使得，很多新的概念推行并不容易，因為層層阻撓是難以避免的。久而久之，惰性增長、變革之心荒廢，遇難而退、自保為上成為行業規則。
    第三，技術路線上，投影行業更是講究“不要重新分蛋糕”。或者說，傳統投影圈不是去主動擁抱技術創新，而是傾向于維持既有的技術格局，避免打破既有的利益分配邏輯。這樣就導致了過去很長時間，投影這塊“屏”的應用形態與技術方向異常沉悶。

智能投影要聽懂人話才是硬道理
    總體上，“傳統投影行業是個大保守派，這在今天高度發展的互聯網信息文明下顯得格格不入”。張桂東覺得，投影行業的未來，不在傳統業者手中，因為他們已經“脫離群眾”。但是，這些傳統的投影玩家還掌握著巨大的行業資源。這種差距和不平衡，即是新玩家的機遇（老玩家很懶），又是新玩家的困難所在（老玩家實力不俗）。

方言也可以

如果投影行業要發生現象級的突破，關鍵點必須落在“通過創新、顛覆現有行業格局上”。這里的創新，不僅包括技術上的、產品形態上的，也包括產業規則和市場格局上的創新。“投影圈子在既有格局上已經踏步很久，沒有顛覆性的創新，難言會有好的未來”。所以，微鯨的理想首先就是拉著“微鯨一代”的年輕人、中國最具活力的群體，去創造一個不同的世界。這個世界應該是舒適和智能化的，創造More Fun。不管微鯨電視還是VR，以及今天重點談的投影，都是這樣一個概念。
    那么如何實現這種舒適的智能化體驗呢？微鯨市場總監張穎也認為，跳得出傳統投影的桎梏，才能有新的未來。而新的未來，必須是整合“全新的生活體驗”。后者就是微鯨的生態圈和微鯨內容的雞尾酒模式：基層與騰訊，阿里，芒果等內容大平臺合作，引入頂級IP；中間層是CMC的兄弟公司主力，燦星/東方夢工廠/正午陽光；頂層是微鯨出品的設計、獨家內容，打造個性和差異……用一層一層如同飲用雞尾酒般的體驗，將業內最好最全的內容讓用戶以相對最低的成本得到最好的在線觀看體驗，然后把它們集成在一個精致的硬件之中。“這是一個開放的世界觀，區別于傳統投影的圈子文化；這是一個自由思想下的產物，區別于傳統投影的保守主義”。開放和自由，這才是屬于年輕一代的微鯨投影。

微鯨內容看聽享不完

“平”的世界，讓用戶決定誰是“精品”
    對于挑戰投影產業的“慵懶保守的傳統”，張桂東認為，“現在是最好的時機”。——“互聯網有一個概念，叫做世界是平的”，這是今天投影產業創新的希望所在。傳統投影行業格局下，消費者的需求處于被抑制狀態。因為廠商和渠道掌握了技術話語權、解釋話語權、供給權利，消費者只能在行業確定的范圍內選擇。他們甚至踏不出自己所在地區域供應商的“牢房”。

高亮微鯨F1家用辦公兩相宜

現在，通過網絡經濟，消費者可以看到整個世界。靠行業體系維持的技術、知識、信息和供給壟斷都被徹底粉碎。所以，微鯨F1剛剛上市就可以成為618京東購物節的爆款，首發當天榮登銷售額NO.1，并且多次售罄，至今還是100%好評---這一點也是微鯨預先沒想到的，消費者認知投影的渠道變了、對投影的認知也變了，進而對自己需求的判斷也在發生革命。

100%好評眼見為實

傳統投影行業，靠一些參數、價格就能左右消費市場的時代一去不復返。消費者對什么樣的才是堪用好用，自己需要什么樣的產品有了真正理解。這就是“平的互聯網世界”帶給投影行業的巨大機遇。
    對此，微鯨的策略是，一定是和消費者的利益捆綁，向消費者透明化，不斷提供更好的產品和服務，改善生活，改善體驗。這是行業發展康莊大道的唯一正確打開方式。
    微鯨投影首席工業設計師沈于睿認為，“未來的生活不是單純科技化——科技作為物質形態的意義，必須與體驗的個體差異性結合，即需求自身會變得高度藝術化。結合數字和信息在體驗過程中的主體性，一個依賴創意和創造的嶄新的‘屏’時代已經到來”。
    這并不是說電視的價值消失，或者被代替。而是顯示自身的多元化、融合化、協同化。即去中心之后的扁平化。這樣的時代，消費者會重新審視科技的定位，并將藝術差異、文化體驗作為嶄新的標桿。所以，微鯨確立了滿足消費者需求的三條線索：硬技術的進步、軟創意的升華、內容和多元多“屏”價值的整合。這是微鯨投影的大戰略邏輯。
    但是，“平”的世界，不僅是機遇，也是挑戰。一個讓消費者充分認可的精品并不容易。在產品打造上，除了上面提到的微鯨“雞尾酒”邏輯下的產業鏈整合，更包括微鯨自己對產品的理解與打磨。
    “精品，需要你首先把產品的需求理解透徹，然后實現它”。例如，微鯨K1，為什么要有45mm的8w功率雙喇叭設計，支持杜比音效DTS解碼，要Hi-Fi級的音效？因為，微鯨發現，年輕人的娛樂，不僅是畫面，也包括聲音，而且很多時候聲音還是單獨的需求。而，K1的目標是極致化的便攜體驗，那么就必須具有藍牙WiFi音響——這從微投角度看，或許是增加成本、增加功能這么簡單；但是從用戶角度看，卻是節省了另一個設備，做到了真正的“便捷體驗”與“極致效果”。

智能投影也可以是一件隨身的生活藝術品

當然，創新也必須有邊界。比如這次極米的“八爪魚”，這有些太夸張。微鯨產品初始設計的時候，也有人提出用“異化的造型”一鳴驚人。但是，后來的討論，大家覺得“過度設計”，有違“精品”的“體驗為王、用戶至上”的精神——出了風頭、增加了成本，卻由于怪異造型犧牲了體驗感，這是舍本求末。
     “每一個設計都要精致、極品，同時必須實用”。這是微鯨的產品情懷：所以有了K1的居中鏡頭（業界獨創）——因為，大多數高檔私家影院投影機都是這么設計的，這種設計最有利于畫面和機身位置的擺對、調教習慣；也有了不計成本的1秒自動對焦，保障產品即便被移動也能迅速恢復清晰畫面；更有了F1的性價比高亮，這主要針對于“微鯨一代”150英寸級別大屏的體驗需求……

創新設計有態度

“設計創新要在‘點兒‘上，那才是真正禁得住消費者檢驗的’品牌故事‘。”沈于睿非常反對“為設計而設計、為差異而差異，甚至不顧應用體驗和需求本質而’本末倒置‘。”這就是讓用戶決定什么是“精品”的思維：所有的設計和制造，除了正向的產業鏈流程外，更要禁得住從用戶端開始的“需求逆推”分解過程。然后，才是微鯨推出的產品。

“整合與細分時代”，做“弄潮兒”
    “我們處于一個革命的時代。這是一個無限宏大的愿景，以至于看不到任何的邊界。在這里我們怎么辦、怎么做、走向哪里？” 張桂東覺得，微投也好、激光電視也好，都已經不再是微鯨真正要關心的主角。這場游戲的真正主角只有一個，那就是“消費需求的洪流”。微投、激光電視只不過是其中的小小點綴。
    張桂東回顧了創立“電視貓”這個曾經風靡整個中國的“異類”產品的過程。MoreTV的點子，不是基于技術超越的，她更多的是關注在消費者行為上。通過幫助消費者節約每次一兩個步驟的操作，MoreTV成為了智能電視和智能盒子端常年占據首位的APP。這個概念的成功，充分說明聚焦消費者需求理論的正確性。
    微鯨的故事也是如此，從0到1的過程中，微鯨創造了2015年大屏電視普及期，最熱銷的55英寸——那時候，55英寸還不是市場主流，但是微鯨看到顯示科技的支撐能力和消費者需求，正在推動55英寸成為主流，所以微鯨選擇第一時間卻完成這個革命。

年輕人最愛的娛樂大屏

同樣的故事發生在微鯨F1上。一個全新的產品，剛上市就成為618爆款并獲得100%好評，靠的是微鯨首先嗅到了1200亮度高能產品普及的市場需求。關于F1的誕生，微鯨還有一個小故事：VR解決了近眼私密大屏的問題、電視實現了50英寸、60英寸的大屏幕，K1則是80英寸-100英寸的需求，那么更大的尺寸，例如150英寸，“微鯨一代”要選擇什么呢？提出這個問題的時候，很多人都覺得這是一個難題。因為隨著屏幕的變大，產品技術難度會幾何級數般的增長。但是，微鯨團隊毅然決定去嘗試、去做。通過對微投技術光效率流失問題的研究，和高效光源、散熱控噪一體化技術的突破，最短時間內拿出了F1這款產品。這個產品的成功，凸顯了微鯨投影團隊“雖新卻敢戰、能戰的實力”。
    對此，業內甚至有人點評“張桂東和鐘波兩個對于傳統投影行業來說是外行人，卻玩出了內行玩不出、甚至不敢玩的高度”。事實上，跨行業的思維、互聯網的文化貫通性，對時代變革的深刻認知，已經成為投影圈變革的起點。極米作為行業變革者中的元老之一，2017年連續推出兩個子品牌、涉足兒童投影、商務投影新需求線，代表了行業的趨勢和規律。“這些嘗試不一定會成功，但是不嘗試則沒有成功的機會。這種精神值得行業學習和尊重”。

微鯨副總裁暨微鯨投影出品人張桂東