互聯網時代下的代理經銷商，都將面臨變革和轉型。向渠道價值鏈環節中難以被替代的環節轉型。
　　將自己從中間商身份垂直向下延伸，
　　轉型為終端客戶+代理經銷商；
　　將自己從中間商身份垂直向上延伸，
　　轉型為廠家+代理經銷商；
　　將自己從中間商身份垂直向上延伸，
　　轉型為平臺商+代理經銷商；
　　互聯網時代下的代理經銷商，將會由過去以分銷為重，轉向以日常市場管理及服務，促銷及推廣等執行為主的執行服務商！

　　無論是廠商、代理經銷商，還是工程系統集成商，都應摒棄原有傳統運營模式。不應只看重線下而從不做線上，且做運營推廣無章法、無規劃打哪指哪。把運營簡單的看成只要簡單做做線下的展會，做做所謂的產品宣傳手冊就可以了。
　　而是應在互聯網時代下，尋求多元化運營推廣模式：
　　重視互聯網，快速便捷的接觸到更多的工程項目信息，第一時間將自己的產品及工程案例和終端用戶溝通；
　　重視線上運營推廣模式，將產品及工程案例快速精準的投放到全網；
　　重視產品及工程方案的包裝，產品及案例的介紹圖文結合，做到有創意且獨立唯一官網的網站進行介紹，從而打擊假冒偽劣水貨假貨；
　　重視移動互聯網的力量，開通并運營自己的微信公眾訂閱號，開通產品和方案對應的微信小程序，通過企業微信的功能管理自身的客戶群體，及時和客戶交流溝通。
　　其實我們應該重視的是“新運營”！

　　項目信息

　　未來已來，只是尚未流行。
　　不要等未來真的來了，流行了，我們再去追趕……
　　那就真的應了那句話：
　　今天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起！