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　　當今世界，市場競爭愈演愈烈，制造企業都面對著一個急需解決的實際問題，那就是一件產品往往要經過多次反復的試制才能進入市場，產品開發時間太長。以往已經實施的技術和過程變革，仍無法在縮短上市時間上取得實質上的突破，不能適應當今市場瞬息萬變的需求。因此，虛擬產品開發（VPD,Virtual Prouduct Development）這一新技術的出現，已引起制造廠商們的深切關注。

　　VPD技術極大地增強了企業的創新能力，它能夠在虛擬狀態下構思、設計、制造、測試和分析產品，以有效解決那些反映在時間、成本、質量等諸存在的問題。目前，一些有優勢的制造廠商和產品開發公司都把 VPD作為一項總體經營戰略，努力發揮它的最大潛力。據報道，汽車工業對VPD最有興趣，并且動手也最早，如美國的克萊斯勒和福特汽車公司、德國的大眾汽車公司以及日本的一些汽車公司都在積極采用VPD技術。因為汽車制造廠商一旦錯過推出新車型的時機，就等于放棄了應該占有的市場份額，會遭受大的利潤損失，甚至使公司破產。采用VPD技術后，汽車工業新車型開發的時間可由36個月縮短到24個月以內，競爭的優勢顯然得到加強，其影響不可估量。現在VPD技術已在汽車、航天、機車、醫療用品等諸多領域成功地應用，對工業界產生了強大的沖擊作用。

　　新產品開發實質上就是產品的工程設計過程。傳統的方法是由工程師設計出產品，并制造出原型，然后進行測試和驗證。如果產品達不到規定的要求，就反反復復地進行了這一過程，直到滿意為止。

　　VPD技術是建立在可以用計算機完成產品整個開發過程這一構想的基礎之上。工程師完全是在計算機上建立產品模型，對模型進行分析，然后改進產品設計方案，用數字模型代替原來的實物原型，進行分析、試驗、改進原有的設計。這樣常常只需制作一次最終的實物原型，使新產品開發一次獲得成功。

　　CAD/CAM/CAE/PDM（簡稱C3P）是實施VPD的強大支持技術，快速原型（RP）、虛擬現實（VR）、Internet（互聯網）也都被一些國際上著名的企業作為實施VPD的重要手段。VPD是由從事產品設計、分析、制造、仿真和支持等各合作的各科人員網絡所組成。他們通過網絡通訊組建成“虛擬”的產品開發小組，將設計人員、工程師分析專家、供應廠商以及客戶聯成一體，實現異地合作開發。實施VPD工程師來說，將采取不同的思考方法和完成設計任務的方法。為適應這些變化，對于技術人員和管理人員的培訓是非常重要的。

　　企業通過VPD這種新技術把握住產品開發過程，這樣的企業就能對客戶的需求變化作出快速靈活的反應，并且完全按照規定的時間、成本和質量要求快速的將產品推向市場，這就是開發VPD這種新技術的意義所在。


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