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　　長期以來，在對品牌認識的問題上，很多工業品生產企業的管理者都存在很著這樣或那樣的誤區。品牌戰略是企業最高層次的決策，如果管理者都不能形成正確的品牌認知，品牌戰略就更無從談起，所以實施品牌戰略的起點就是管理者自己首先要走出品牌的誤區。

　　誤區之一：打造品牌就是塑造和宣傳企業形象

　　有很多企業把品牌戰略和企業形象識別、廣告混為一談，認為在高新技術園區起幾幢宏偉壯觀的廠房來顯示一下企業實力，找策劃公司做一套CIS（企業形象識別系統），設計幾套精美的宣傳冊，在高速路上立幾塊廣告牌，在專業媒體上打幾次廣告，參加幾次展覽會就能打造出品牌。我們將在這種思想指導下的企業打造出來的品牌是“三化”品牌，即品牌“廣告化”、品牌“VI手冊化”品牌“獎狀化”。“三化”品牌是真正的品牌嗎？

　　建立企業形象識別體系，進行必要的廣告宣傳確實是打造品牌時非常重要的一個步驟，但絕對不能認為僅僅靠企業形象識別體系和廣告宣傳就能催生出強勢品牌。

　　企業形象識別只是品牌的一種外在表象，而廣告只能提高企業的知名度，卻無法形成品牌美譽度和品牌忠誠度。

　　差異化是品牌的本質特征。企業塑造品牌的目的是使自己同其他品牌區別開來，在客戶的頭腦中樹立獨特的定位、形象和價值，如果不去考慮定位與價值這些真正代表品牌內涵的東西，而僅僅從企業形象的角度包裝和宣傳出來的品牌，就好比在流水線上生產出來的花瓶，雖然美麗，但千篇一律，而且非常容易被別人模仿和復制，能夠被別人輕易模仿和復制的東西是不能構成品牌要素的。品牌應該是獨一無二的，獨特的品牌內涵和品牌承諾才是塑造強勢品牌時最為關鍵的因素。“三化”品牌對企業而言不是治病良藥而是致命毒藥，它會使企業因過分迷戀于一種品牌假象而最終失去塑造真實品牌的良機。

　　誤區之二：做品牌就是做銷量，市場占有率第一的企業自然也就是強勢品牌

　　在給企業做咨詢的時候，我們發現有很多企業的管理者都持有一種觀點：我們的產品質量很好，擁有多項技術專利，市場占有率又在行業內名列前茅，又是國家免檢產品，省市名牌產品，我們已經是一個強勢品牌了。

　　事實真的如此嗎？

　　市場占有率、專利技術、國家免檢這些概念代表的是一種企業短期競爭力指標，而擁有強勢品牌則意味著企業擁有長期的競爭力和在未來十年或二十年內依靠品牌就能實現持續盈利的能力，代表的是能夠保持企業長期穩定發展的原動力。一個強勢品牌代表的是一種價值觀、一種信念、一種定位，它能脫離開資本實體而獨立存在。耐克在全球沒有一家工廠，但卻是全球體育服裝業的霸主；可口可樂總裁敢說即使一場大火把可口可樂的工廠全都燒光，第二天銀行就會爭著來貸款。我們能做到嗎？

　　同時，市場占有率、專利技術、國家免檢這些概念所帶來的收益是附加于產品之上的，即必須是實現了產品銷售，才能實現利潤。而一個強勢品牌除了能夠產出附加于產品之上的利潤之外，更能通過品牌價值的不斷提升來提高公司的股票市值和無形資產價值，說的直白一些就是強勢品牌能夠靠投資者對品牌未來盈利的預期在資本市場上另外再掙一份兒錢。

　　以韓國三星為例：2003年時的品牌價值為108億美元，而到2005年時就變成了150億美元，2年間無形資產增加42億美元，這些錢雖然不是現金，但卻能在未來的企業并購、新產品上市、產品溢價、融資、股票市值等多個方面的到與實物資產等同的收益。Interbrand首席執行官耶斯•弗蘭普頓（JezFrampton）就曾經說過：“對三星來說，品牌價值一直是非常重要的戰略工具”。

　　可以說，以市場占有率作為衡量品牌價值的一項指標并沒有錯，而認為市場占有率就等同于品牌則大錯而特錯了。