內(nèi)容導(dǎo)航:
第三季:東芝退市事件

7至9月份投影市場(chǎng)就象一出熱鬧的大舞臺(tái)京劇:你方唱罷他登場(chǎng),幾家歡喜幾家憂。之前坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“東芝事件”在第三季度已被證實(shí):東芝投影退出全球投影市場(chǎng)了,成為首家退市的一線品牌。東芝在投影行業(yè)拼搏十余年,曾創(chuàng)下連續(xù)的市場(chǎng)份額第一的輝煌記錄,而與神碼的合作也曾被看做是業(yè)內(nèi)的經(jīng)典組合,但經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)和商務(wù)投影市場(chǎng)的萎縮,成為了促使東芝做出退市決定的誘因。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)日企的沖擊更加明顯,而投影市場(chǎng)增幅緩慢,因此東芝決定放棄該業(yè)務(wù)。另一方面,作為東芝的合作伙伴也做出調(diào)整。東芝退市現(xiàn)象在低端市場(chǎng)表現(xiàn)“連鎖反應(yīng)”的現(xiàn)象,甚至在國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)某些區(qū)域的呈現(xiàn)出“供給真空”,市場(chǎng)真空所出現(xiàn)在需求需要嶄新的品牌和企業(yè)來(lái)填補(bǔ),這也就給了二、三線的投影品牌提供了全新的機(jī)會(huì)。雖然這些市場(chǎng)空隙以低端產(chǎn)品為主利潤(rùn)不高,但有限的利潤(rùn)空間仍具極大的吸引力。這對(duì)于二三線品牌而言,依然是塊肥肉,甚至指望通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張尋求品牌晉級(jí)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。機(jī)遇決定動(dòng)力:利潤(rùn)危機(jī)和金融危機(jī)讓昔日的強(qiáng)者變得虛脫,市場(chǎng)格局的峰回路轉(zhuǎn)正在給二三線品牌帶來(lái)一次巨大的“翻身”的契機(jī)。本土二、三線投影企業(yè)憑借此機(jī)會(huì)以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、扎實(shí)的渠道形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)全線出擊擠入主流行列。不僅在低端市場(chǎng)能夠吸引更多的品牌的注意力,同時(shí)通過(guò)低端市場(chǎng)的“薄利多銷(xiāo)”在量的積累基礎(chǔ)上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。從文化信息資源等共享項(xiàng)目對(duì)投影需求和本土品牌紛紛攬到“大單”分析,那些利潤(rùn)高、效益好的高端商務(wù)、教育和工程市場(chǎng)也會(huì)成為這些品牌“群雄逐鹿”之地。本土品牌聯(lián)想、明基等國(guó)產(chǎn)品牌正以自己的技術(shù)實(shí)力迅速借機(jī)“突圍”并進(jìn)一步擴(kuò)大“勢(shì)力范圍”。
頁(yè)碼:
上一頁(yè)
1
2
3
4
下一頁(yè)