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愛普生：追求多總代并存渠道
追求多總代并存模式的主要是愛普生公司。愛普生投影機連續(xù)八年在大陸地區(qū)銷量第一，其渠道架構在幾家主流廠商中也獨樹一幟。從歷史上看，愛普生渠道結構也發(fā)生多次變化，從早期的獨家總代理，到多家總代理，最多時有五家全國總代理，目前保留了四家，從總代理所代理的產品線看來，開始是全線重疊，逐漸調整為部分重疊，二級代理商的產品資源分配大致與總代理類似，一家或兩家二級代理商包銷一兩款產品。
從愛普生的成功來看采取的則是多個總代并存的渠道架構，多總代并存模式應該也是一種成功渠道模式。
愛普生在設計渠道體系過程中，各類型因素會促成廠商在不同的階段作出不同的選擇，如果未來需要，愛普生不排斥獨家總代理或其他代理形式。從愛普生不難看出，獨家包銷制實際上是廠商賦予代理商更多的壟斷資源，代理商的注意力更關注外部競爭，但體系內的競爭帶來的并非都是負面影響。因此，廠商在總代理層面的選擇各有利弊，調整渠道架構不能只看一級代理，還要考察整體價值鏈。
同時，按照愛普生的理念，在投影機領域，項目型銷售仍是主流，項目型銷售的產品不僅需要廠商進行品牌推廣，更需要渠道商進行“公關”，渠道“公關”使廠商在終端更具有說服力。
當然，愛普生能夠采取“以我為主”的打法，很大程度上也是由于它市場老大的獨特身份所致。目前來看，愛普生的二級渠道以系統(tǒng)集成商為主，面向未來的業(yè)務，其也引入了部分通用渠道，愛普生表示，愛普生不會對渠道進行大的調整，不過，隨著市場環(huán)境的變化，相信愛普生一定會保持“以我為主”的打法，渠道體系也會以最適合自己的方式調整。
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