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國內(nèi)投影市場前景開闊品牌及市場簡要分析

中國投影網(wǎng)投影機資訊　2011-7-15 10:00:49　編輯：影子　[ 大中小 ]

內(nèi)容導(dǎo)航：

奧圖碼——打造專一品牌只涉足投影機

　　2002年的時候，一個叫“奧圖碼”(Optoma)的華人投影機品牌誕生了。在以不到10年的時間里，奧圖碼一路過關(guān)斬將從無到有，不僅在愛普生、三洋、日立等日系品牌圍剿中殺出自己的一片天地，而且完成超越后來居上，從行業(yè)末座做到投影機市場全球第二、DLP投影機全球第一的位置。

國內(nèi)投影市場前景開闊品牌及市場簡要分析

　　其實，仍何一個新生品牌的誕生都會經(jīng)歷一個痛苦的過程，奧圖碼也一樣，尤其在日系品牌的強勢圍攻之下。因此，奧圖碼成立之初并不被人看好，不僅是因為當時的投影機市場被日本、歐美的國際知名品牌占據(jù)著，奧圖碼想要與這些國際大品牌競爭，無異于“虎口奪食”。還有是因為投影機市場規(guī)模不大，當時年銷量不過200萬臺，與手機電視等行業(yè)相比，投影機不僅花樣少，市場影響力也有限，作為投影機本身就不引起消費者的關(guān)注，加上自身的資歷就更是難上加難了，當初在業(yè)界看來奧圖碼的誕生不過是“過眼云煙”罷了，就連替代品的資格恐怕都算不上。

　　面對日系品牌巨人，奧圖碼首先想到要在定位上道高一籌。對手雖然很強大，但奧圖碼看到了強大后面的機會——那些世界級的大品牌，其實每一家都是百貨公司，什么都賣，幾乎沒有一家是以投影機而聞名的。奧圖碼分析后決定只做投影機、只賣投影機，走專業(yè)化路線。只做投影機會更專業(yè)，產(chǎn)品更有保證；只賣投影機會更專注，更易占領(lǐng)消費者心智。“最專業(yè)投影機品牌”成了奧圖碼的定位。

　　但是市場空間挖之不盡，找準方位就有勝算的機會。奧圖碼經(jīng)過認真分析，決定另辟蹊徑，以完全的創(chuàng)新思維搏擊市場。奧圖碼一直在發(fā)現(xiàn)者，努力著，就在這個時候，家用投影機概念由奧圖碼提出并市場化，奧圖碼一起專一的品牌運作，專業(yè)于投影機的精神向業(yè)界邁進著。

　　事實也證明了奧圖碼這種定位的準確， 2009年，隨著投影機競爭日趨激烈，東芝及聯(lián)想相繼退出投影機市場，這意味著專業(yè)、專注的勝利。

　　由于有全球最大的投影機制造商中強光電的產(chǎn)品研發(fā)及制造能力支撐，之后的奧圖碼一心專注于自有品牌投影機的經(jīng)營和銷售。

　　改變游戲規(guī)則，目的在取得先機，掌握主動；將資源做最有效的運用，目的在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。善用此二策略，即使新進者的整體規(guī)模不如現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，還是能一步一步創(chuàng)造局部優(yōu)勢，累積實力，逐步壯大。奧圖碼是投影機產(chǎn)業(yè)的一個年輕品牌，相較于眾多日系品牌巨人的競爭者，成立之初的規(guī)模差異甚大。但借由率先進入消費性市場(投影機早期被定為儀器設(shè)備)，取得先機，再集中資源在消費性市場創(chuàng)造優(yōu)勢，進而逐步成長為全世界領(lǐng)先的投影機品牌。

　　抹去現(xiàn)在的光芒，回到原點。我們不難看出奧圖碼當初的雄心——超越日系品牌，明確的目標和專業(yè)的精神，專注的態(tài)度，快速成長是奧圖碼水到渠成之事。

　　

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第1頁國內(nèi)投影市場前景開闊品牌及市場簡要分析

第2頁投影機行業(yè)市場競爭狀況

第3頁技術(shù)競爭有局限性服務(wù)發(fā)展空間尤為廣闊

第4頁投影品牌格局尚未定部分品牌分析

第5頁 CHRISTIE科視數(shù)字放映機——投影之王

第6頁 Acer（宏基）——有主到次

第7頁奧圖碼——打造專一品牌只涉足投影機

第8頁麗訊——多元化品牌路線

第9頁 Sony索尼“專注用戶，關(guān)注客戶”品牌價值

第10頁雅圖——民族品牌策略

第11頁中光學——軍工品質(zhì)品牌發(fā)展路線

第12頁日立投影機——創(chuàng)新引領(lǐng)時尚

第13頁優(yōu)派—做投影產(chǎn)業(yè)標兵品牌建設(shè) 任重而道遠

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