近年來國內大屏視訊顯示行業發生了深刻的變化。轉型和二次創業成為眾多“行業元老”的戰略主題。作為國內資歷最深的專業視訊行業品牌，GQY也不會例外。如何充分發揮已有產業的技術積累優勢，在泛信息化和智慧化時代，繼續佇立在視訊行業潮頭，GQY有自己的解讀。

量變到質變，認識行業轉折的本質

大屏顯示，這是GQY的當家業務。2016年GQY實施國家高鐵調度中心項目， 200個80英寸單元的巨大屏幕，刷新了“大屏指揮調度中心”的世界記錄。

然而，市場對于這樣的大項目的反響卻不都是褒獎之詞：這依然是“很傳統的大屏應用”。這種觀點是非常流行的評價。但是很少有人去思考：為何傳統應用還能創造新的“記錄”!

答案在于，大屏市場的轉折，并不是對歷史積累的否定，可視化、AR、多元業務、分布式系統等等新技術都是建立在“傳統應用模式”之上。即便是傳統的應用類型，從市場總量、供給技術多元性、市場參與主體的競爭性角度看，亦不是“夕陽產業”，而是行業的“中流砥柱”。

“量變之后才有質變”，GQY指出，大屏行業為何需要新的業務模式呢？答案在于以下三個方面的“量”的積累：首先，用屏單位、屏幕總數在增加。例如一個縣城級城市，此前只有一個公安天網的大屏。但是現在，消防、城管、環保、食品衛生都加入進來。這個數量變化就涉及到“城市綜合管理”如何建立在大屏系統之上的問題。

第二，信息數量的增長，更是改變了大屏行業的面貌。從單塊屏看，大屏越來越大，就是因為要承載的信息增加了。從總用屏數的增長看，為何那么多單位都要有大屏呢？也是因為信息增加了。在這個信息增長的背后，是大屏行業規模的增加，同時也驅動了“可視化”、“分布化”大屏系統的出現和繁榮。

第三，大屏價值的深度增加了！最初的大屏系統僅僅局限于“看到”，它就是一個顯示器。后來，這個系統發展出“決策功能”，成為調度指揮中心，成了司令部�，F在，大屏系統與智慧網絡和AR結合，與現實場景融合，不僅是司令部、決策中心，還可以是執行中心，甚至是高度自動化工廠的“制造控制臺”。或者說，大屏系統在信息化網絡上的價值，正在從最核心的點，延伸到最廣泛的“面”和“末梢”上。

量的積累是前提，質的變化是結果。同樣是中華第一屏，2006年GQY北京奧運交通調度大屏與2016年國家高鐵調度大屏系統，在顯示幕墻之后“質的變化隨處可見”。

對此，GQY指出，大屏視訊行業的變化和轉折可以用三個字概括：“多”、“廣”、“深”。即，項目多、應用多、技術實現多元化；參與廣、外周廣、與其它信息技術業務的交織廣；深入客戶業務細節、深入社會管理細節、深入生產實踐第一線。對這些行業變革的深刻認識，亦是GQY自身“轉型升級”的理論基礎。

三翼布局，讓智慧能量貫穿未來

面對視訊行業格局的轉折，GQY提出夯實基礎業務、發展新興業務能力、拓展價值邊界和進入新興戰略業務領域的發展戰略。

一方面，圍繞大屏顯示，GQY先后實現“分布式顯示”、“GQY云平臺”支撐體系、“可視化”信息戰略，將多元化應用、多部門協同應用、多系統聯合應用，深入客戶業務的數據可視化、完整信息擬態的交互可視化、結合全場景變量的綜合可視化應用不斷推向深入。——在一塊屏的后面種植“智慧”，發掘更多的意義，讓信息迅速轉變為效益、效率和價值。

另一方面，GQY關注并持續大手筆投入新興技術領域。包括1800 萬元增資GQY自動化，全面負責AR應用的研發和項目落地；投資全球領先的美國增強現實公司Meta，切入增強現實產業。這些戰略性投入，為未來視訊與教育、社會管理、制造、生產服務業等的“深度”整合奠定基礎。

GQY指出，虛擬現實、增強現實、混合現實等技術的社會學目標，不是今天市場最活躍的“娛樂”行業：這些技術最終改變的是社會構成的各個細節環節，包括醫療、教育、制造等領域都會因此發生翻天覆地的變化。GQY認為，智慧時代的核心變革可以分為兩個方面：第一是，全自主的智慧系統、自主工作；第二則是“如何更安全、便捷的人為干預和控制”高度自動化系統。后者就是GQY大屏+AR的用武之地；前者也需要GQY 大屏+虛擬現實和可視化的“監督”。

同時，在新興戰略領域，GQY長線布局“機器人”技術。目前，GQY車載自平衡平臺已研發成功。該系統首先市場方向是車載救護：即如何在救護車上提供“平穩”的載具環境，防止由于“運輸”過程的不可控性，出現二次傷害和病情波動。行業專家認為，在我國逐漸步入老年社會，全球人口壽命不斷增長，人民對生命尊嚴的要求不斷增加的背景下，醫學救護設備市場的潛力空前。

GQY機器人產品還涉及酒店機器人、銀行機器人、機器人核心模塊等。其中銀行機器人產品已經實現市場化應用，在民生銀行網點上崗執勤。

在GQY看來，所謂的未來“智慧社會”，辦公室里就是“大屏+AR”，外面則是“機器人”的天地。智慧社會就是由“信息”這個數字化的部分、“機器人”這個實體和具體行為的執行部分、以及二者之間起到紐帶作用的“可控中心”，“增強現實大屏”連接而成。這個“未來智慧模型”，也是GQY轉型升級的“主線”：大屏、AR、機器人則是這條主線的三個翅膀。

思考未來、創造未來，才能百戰不殆

目前，GQY已經實施近4000塊大屏工程項目。這是巨大的歷史沉淀。但是，GQY卻并不將此視為某種靠山。GQY認為，在企業經營面前，只有一個問題，那就是“未來”如何。

對此，GQY的答案已經明確，那就是“智慧化”。大屏、AR、 機器人，這只不過是構建未來的一個個模塊。GQY通過創造、并不斷創新，推動這些模塊的升級換代，來創造未來智慧社會，并實現一個智慧產業的“GQY”。

“我們的機器人技術，最早可以追溯到2004年。那時候的一些技術創新，看似沒有用，但是現在卻成為一些新產品的關鍵”，GQY創始人郭啟寅指出，“思考未來是一件長期的、不可以停止的工作�！�

正是一種對技術和創新的執著，對未來產業方向的長遠認識，對潛力技術的長線布局，讓GQY敢于站在“智慧”時代的前沿�！盎蛟S，很多人看到我們前瞻性的東西太多、這些東西需要一定的投入期，但是這恰是我們的長處。就像在大屏產品上近三十年的堅持與積淀，GQY擅長做‘持之以恒的創新者’”。

市場沒有常勝將軍，只有不斷向前沖鋒的勇敢戰士。GQY正是用這樣的精神再布局未來、描繪未來。這也是GQY對大屏視訊行業新規律、行業轉折的自我解讀。在大屏、AR、機器人的三翼布局下，GQY已經形成既有核心業務、核心業務延伸創新、未來戰略業務投資三重產業版圖，并孕育著長期噴薄的“智慧”能量。