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　5.3.1項目實施概述
　　我們公司具有豐富的類似工程項目實踐經驗，我們認為項目管理質量好壞，是項目成功與否的關鍵。一般來講我們把項目的實施分為兩個階段：方案設計階段和方案執行階段。

　　對于一個特定的系統集成商，山東省質量技術監督局最為關心的是集成商的項目管理經驗和屬于第二階段的方案執行能力。正如上文所言，這是項目成功與否的關鍵。多年來，我們積累了豐富的項目集成經驗，這些經驗得益于我們的豐富實踐，以及從國外引進的先進技術，得益于國內廣大對我們的信任和合作。我公司已經形成了一整套實用的具有我方特色、適合國情的項目管理方法、分析方法、設計技術，以及一整套項目測試和質量保證的計劃和方法，我們相信這些技術和方法將有助于整個工程的建設沿著正確的軌道前進，保質保量，高效率而又有條不紊地按計劃進行。

　　5.3.2 ISO9001全面控制與管理
　　公司的經營宗旨是：超前、創新、集成和服務。集多年來在信息領域在技術領域的不斷創新和項目實施的成功經驗，為了保證高質量完成項目實施工作，更完美地服務客戶，公司率先在信息領域實施ISO9001：2000的全面質量管理，體現質量方針，實現質量目標。

　　按照ISO9001標準要求及系統集成工程項目管理的實際需要，本公司共制訂了幾十個書面的質量體系程序。這些程序涉及合同控制、設計控制、采購控制、客戶提供產品的控制、產品的標識和可追溯性、文件和資料控制、過程控制、測量檢驗和試驗的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、培訓和服務等等。近幾年來的工程實施經驗表明，這些程序規范了工作流程，統一了認識標準，很好地解決了項目實施工作中的障礙，取得了良好的效果，尤其是大型信息系統的項目實施。

　　根據本工程的復雜性，運用ISO9001的質量管理模式進行項目實施工作是完全有必要的。

　　5.3.3 項目管理組織結構
　　通常針對每個項目，我們會組成特定的項目組織機構，現作簡單介紹如下：