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　　本項(xiàng)目工程的實(shí)施和管理，需要所涉及的各部門和單位的密切配合。

　　項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，不僅涉及到管理學(xué)、方法學(xué)，還涉及到與項(xiàng)目有關(guān)的的專業(yè)及財(cái)會等知識，大型項(xiàng)目的管理應(yīng)分為兩部分：其一是組織管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人、財(cái)、物資源的管理與調(diào)配。其二是技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、方法、質(zhì)量監(jiān)控和項(xiàng)目實(shí)施。

　　項(xiàng)目管理者的知識、經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中將采用的技術(shù)、方法，以及開發(fā)隊(duì)伍對應(yīng)用這些技術(shù)方法的能力和經(jīng)驗(yàn)，將是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我方完全具有這樣的能力──有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者隊(duì)伍，也有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)用開發(fā)隊(duì)伍，更有一支實(shí)力雄厚的技術(shù)支持隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目的實(shí)施成功。

　　項(xiàng)目管理的原則是權(quán)責(zé)分明，按照ISO9001的規(guī)定，項(xiàng)目中每個人都應(yīng)明確自己的任務(wù)與責(zé)任，項(xiàng)目運(yùn)行具有健全的各種規(guī)章制度，如獎懲制度、作息度、加班制度、以及定期與不定期召開的進(jìn)度匯報(bào)與計(jì)劃調(diào)整會議等。項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如果遇到重大問題，組織和召開項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)委員會會議，對每個階段的工作召開完以后，我們還要召開階段性評審會議等。

　　5.3.5 項(xiàng)目測試
　　為保證整個系統(tǒng)的工程質(zhì)量，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段，我們將與三防值班室一起組建一支專門的測試隊(duì)伍──測試驗(yàn)收組，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，測試驗(yàn)收組應(yīng)制定詳盡的項(xiàng)目測試計(jì)劃、項(xiàng)目測試文檔。項(xiàng)目每進(jìn)展一步，測試驗(yàn)收組都應(yīng)考慮與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行的小組合作，制定周密的、詳盡和完整的測試用例，以完成對項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，項(xiàng)目測試驗(yàn)收應(yīng)包括以下幾個方面的工作：
 制定測試計(jì)劃
 編制測試文檔
 功能測試
 靜態(tài)性能測試
 動態(tài)性能測試
 強(qiáng)度測試(壓力實(shí)驗(yàn))
 系統(tǒng)整合實(shí)驗(yàn)
 驗(yàn)收測試

　　5.3.6 技術(shù)文檔管理
　　工程文檔是工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)工作的必要參考依據(jù)。工程文檔將在工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、維護(hù)中逐步產(chǎn)生、完善和提交。在本項(xiàng)目工程中將陸續(xù)提交的文檔包括：
 工程實(shí)施環(huán)境確認(rèn)書
 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
 工程施工日志
 項(xiàng)目測試計(jì)劃書
 設(shè)備到貨清單
 設(shè)備安裝物理連接圖
 安裝測試報(bào)告
 驗(yàn)收測試報(bào)告
 產(chǎn)品隨機(jī)文檔記錄

　　